正文

網(wǎng)絡(luò)其誰(10)

在線為王 作者:比爾·唐瑟爾


當(dāng)web 2.0 還被視為是一個(gè)專業(yè)術(shù)語時(shí),業(yè)界竟然已經(jīng)在討論Web 3.0 了(我們還沒有確定web 2.0 的定義呢)。web 2.0 在過去兩年里取得驚艷成績(jī)的這段時(shí)期,帶領(lǐng)我們感受了媒體從靜止到鼓勵(lì)人們廣泛參與的發(fā)展過程。這種趨勢(shì)創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)一無二的挑戰(zhàn),即如何處理可獲得的海量資訊。Web 2.0 消費(fèi)者創(chuàng)建的內(nèi)容增加了需求,要是讓我為Web 3.0 投票的話,這種需求不失為一種有用的方法,可以對(duì)所有信息進(jìn)行過濾,從中發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn)、聲譽(yù)和準(zhǔn)確性方面相近的地方。直到這一切發(fā)生之前,我們所依賴的這些內(nèi)容還面臨著收集噪音的前景,而在未來我們對(duì)此大可不必?fù)?dān)心。

如果我不得不找出一個(gè)受互聯(lián)網(wǎng)打擊最大的行業(yè),那我會(huì)選擇報(bào)紙產(chǎn)業(yè)。從收入角度看,報(bào)紙由于網(wǎng)上的免費(fèi)新聞已經(jīng)失去了大量的訂閱費(fèi)。廣告收入也受到了易趣網(wǎng)和Craigslist(知名在線分類廣告網(wǎng)站?!g者注)等分類廣告網(wǎng)站的巨大影響,甚至訃聞也已經(jīng)受到了提供選擇的網(wǎng)上紀(jì)念碑的影響。

對(duì)報(bào)紙商業(yè)模式所造成最大沖擊的,莫過于日?qǐng)?bào)的時(shí)效性與互聯(lián)網(wǎng)上無限次免費(fèi)更新之間的對(duì)抗。每天早晨,在報(bào)紙到達(dá)我家門口之前,我已經(jīng)知道了亞洲的地震、哥倫比亞特區(qū)最新的政治丑聞,甚至我家鄉(xiāng)圣馬特奧的地區(qū)新聞,就連社論和專欄文章我也已經(jīng)在早餐前就全部瀏覽過。問題還不止于此。

除了傳統(tǒng)的報(bào)紙,我們?yōu)榱肆私饷刻斓男侣剷r(shí)事還轉(zhuǎn)向了其他的新聞來源。我們閱讀政治博客而非報(bào)紙中的政治新聞報(bào)道,瀏覽像佩雷斯·希爾頓等名人博客而非報(bào)紙中的生活版。如果一個(gè)行業(yè)的所有價(jià)值對(duì)顧客來說,實(shí)際上可以用幾乎免費(fèi)的資源取而代之的話,那這個(gè)行業(yè)還能有什么作為?就像大多數(shù)報(bào)業(yè)商發(fā)現(xiàn)的那樣,答案就在于他們應(yīng)該接受這種模式,像互聯(lián)網(wǎng)一樣,盡可能提供更加及時(shí)的資訊,改變他們的商業(yè)模式,與其依靠訂閱費(fèi)和印刷體廣告的收益,不如去吸引日益增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)廣告收益。

一些報(bào)刊則更進(jìn)一步,決定與web 2.0 的概念相結(jié)合,開啟顧客參與之門。但對(duì)另外一些報(bào)刊來說,反而事與愿違。

有一次我去到一個(gè)顧客(一份主流報(bào)紙的報(bào)業(yè)商)的辦公室與他們的管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)。我們的數(shù)據(jù)表明,自從他們讓注冊(cè)的用戶在報(bào)紙網(wǎng)站上創(chuàng)作內(nèi)容,他們幾乎失去了一半的網(wǎng)上讀者,急劇地從在線新聞的榜首位置上跌下馬來。這原來是因?yàn)樗麄兟犎×藢?duì)用戶參與所進(jìn)行的大肆宣傳,決定大刀闊斧地改變他們的網(wǎng)站,使它更加“2.0 ”化。行政團(tuán)隊(duì)的決定所依靠的主要因素是雅各布·尼爾森(Jakob Nielsen )的1-9-90 規(guī)則,而不是被廣泛接受的帕累托80/20 原則。

然而更糟的是,經(jīng)過對(duì)該報(bào)的在線讀者進(jìn)行心理特征分類,他們的讀者類型與能夠創(chuàng)作內(nèi)容的用戶特征完全不相符合。事實(shí)上,這些讀者的核心部分是傳統(tǒng)新聞模式的鐵桿追隨者,也就是報(bào)紙每天早上會(huì)達(dá)到他家大門口的那類消費(fèi)者。

急于融入web 2.0 世界的愿望并不僅限于報(bào)紙產(chǎn)業(yè),類似的情況也在網(wǎng)上零售業(yè)、旅游業(yè)、在線約會(huì)等領(lǐng)域出現(xiàn)過。也有一些公司成功地將用戶創(chuàng)建的媒體和全心全意追隨的讀者(或顧客)相結(jié)合。

這些幸運(yùn)的公司,或理解了web 2.0 是誰的這一真諦,或是有幸地與應(yīng)時(shí)的早期采用者進(jìn)行了完美結(jié)合。


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