一個社會可以提倡圣人的精神，但不能把希望寄托在圣人身上。更可行的辦法，是通過制度設計，獎勵君子，懲治小人，把更多的小人變成君子，把更多的事變成君子可為之事。換句話說，不要空談社會責任，要著眼于改良我們的制度，讓大家更好地承擔社會責任。責任只能由可考核性保證，所以最重要的是把產權制度搞好，把價格制度搞對，把激勵機制搞活。這樣社會才是健康的，每個人才能得到自己應得的東西。當我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤與社會價值發(fā)生錯位時，要分析問題在什么地方。是不是產權制度有問題？使得那些企業(yè)領導人只追求短期利益，不考慮對這個企業(yè)的長期影響？我們的價格制度是不是合理？是不是定價太低，使資源配置發(fā)生了扭曲？

比如，現(xiàn)在擔心礦難死人太多，如果煤礦開采權由3年提到30年，比天天教育煤老板愛護礦工要重要得多。如果只管教育，不從制度上解決問題，他今天開煤礦，明天能不能開不知道，那他干嗎要買安全設備？如果買一套安全設備要花一千萬，二百萬沒賺回來，就不讓干了，他怎么辦？如果給他30年產權，甚至是永久性產權，跑得了和尚跑不了廟，不用你檢查，他自己比你還小心。這就是亞當?斯密所說的“看不見的手”的基本原理：在一個產權得到有效保護的競爭性市場上，每個人追求自己的利益，給社會帶來的好處，比他直接追求社會的好處，效果還要大。

最后總結一下，社會責任是有意義的，因為制度不可能是完美的；但它的意義也是有限的，因為缺乏好制度，責任是難以考核與落實的。對企業(yè)家來說，應該認識到，他們的真正責任，是在誠信守信的基礎上，通過為了客戶創(chuàng)造價值，賺取利潤，同時給更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會，給國家上繳更多的稅收。別搞華而不實的東西，今天剪彩，明天作報告，一總結一大堆，但企業(yè)搞得一塌糊涂，那是對全社會的不負責任。

（本文由作者2007年4月14日在“第十四屆中國企業(yè)家成長與發(fā)展調查結果發(fā)布暨企業(yè)社會責任研討會”的演講整理而成。首次發(fā)表于《經濟觀察報》2007年08月19日。）