董事長(zhǎng)的決策質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)

布隆伯格曾是一個(gè)很成功的彭博資訊的CEO，現(xiàn)在是紐約的市長(zhǎng)，我不經(jīng)意之間看到他講的一句話：第一，作出超乎尋常的正確決策；第二，準(zhǔn)備承擔(dān)責(zé)任。我覺(jué)得這很好地反映了企業(yè)家的責(zé)任，也特別準(zhǔn)確地反映了董事會(huì)的職責(zé)。

為什么股東需要我們董事會(huì)？為什么股東推舉我們來(lái)管理公司？就是希望我們能作出比別人更好的決策，而更好的決策不僅是要超乎所有的股東個(gè)體的水平，也應(yīng)該是超出同行業(yè)的更具有前瞻性的好決策。那么與此同時(shí)，你也要承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榇蠹屹x予你決策的能力，給你權(quán)力和機(jī)會(huì)，那你也應(yīng)該準(zhǔn)備去承擔(dān)由此而產(chǎn)生的責(zé)任。

如果一個(gè)好的董事長(zhǎng)不準(zhǔn)備作出更優(yōu)秀的決策，同時(shí)不準(zhǔn)備承擔(dān)由此而帶來(lái)的所有的責(zé)任，那么你就不具備參加董事會(huì)的一個(gè)基本條件。為了一次董事會(huì)，我有些天不斷地在開(kāi)戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)。戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)就是不拘范圍，不決定事項(xiàng)，沒(méi)有主題，就公司的宏觀問(wèn)題以及結(jié)合外部環(huán)境的變化，告訴大家今后有可能采取的幾個(gè)方向，看大家每個(gè)人的意見(jiàn)。這就是為作更正確的決策做一個(gè)前期工作。

比如說(shuō)現(xiàn)在拿地一共有4種方法：

1.通過(guò)買賣項(xiàng)目的辦法拿到土地。這個(gè)方法目前在國(guó)內(nèi)的一線地產(chǎn)公司當(dāng)中還是相當(dāng)主要的方式。萬(wàn)科差不多每年有50%以上的地是這么來(lái)的。

2.招標(biāo)。以招標(biāo)這種方式拿地帶來(lái)的問(wèn)題就是政府關(guān)系。最近整個(gè)北京市所有這些雙限房項(xiàng)目，除了一個(gè)象征性地給了萬(wàn)科，其余全都給了本地的國(guó)有企業(yè)。在土地方面充分體現(xiàn)的是政府很多短期的偏好和重點(diǎn)。

3.拍賣?，F(xiàn)在全國(guó)出現(xiàn)了一個(gè)情況――房?jī)r(jià)即地價(jià)，現(xiàn)在拍賣幾乎是房?jī)r(jià)賣多少，地價(jià)就是多少，甚至有些公司拍賣地已經(jīng)沒(méi)有上限了，所以最近屢創(chuàng)新高。在長(zhǎng)沙有一塊地，拍了70億，重慶一塊地高達(dá)41億，杭州雅戈?duì)柲昧艘粔K地，也是創(chuàng)造了當(dāng)?shù)氐男赂?。最后的結(jié)果是，你在資本市場(chǎng)上融一次資，拿幾十億不夠買一塊地的，所以現(xiàn)在拍賣的門檻太高了，而且還有一個(gè)可能，就是你一年根本都拿不到。