有一些業(yè)務(wù)，盡管其行業(yè)前景很好，但是它的行業(yè)發(fā)展常常具有隨機(jī)性，風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，表現(xiàn)出不穩(wěn)定特征。這種業(yè)務(wù)也是GE刻意回避的。比如保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，GE曾經(jīng)大張旗鼓地進(jìn)軍過保險(xiǎn)業(yè)，但美國(guó)“9·11事件”發(fā)生后，保險(xiǎn)業(yè)受到重創(chuàng)。這讓GE意識(shí)到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是不可預(yù)見的，不符合其穩(wěn)定性發(fā)展原則，所以最終GE退出了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。GE對(duì)新興網(wǎng)絡(luò)的興趣不大，其主要原因也是它認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)難以預(yù)見，為非穩(wěn)定盈利的業(yè)務(wù)。

第四，周期性：從周期波動(dòng)性強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向周期波動(dòng)性小業(yè)務(wù)。

對(duì)于周期波動(dòng)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，如果又找不到互補(bǔ)性的行業(yè)來抵消其波動(dòng)，那么GE也要退出這樣的行業(yè)。比如GE退出新材料和塑料業(yè)務(wù)，其主要原因是這些行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的周期波動(dòng)性，利潤(rùn)難以預(yù)測(cè)。

多元化是GE多年以來的傳統(tǒng)，但在新形勢(shì)下，其多元化內(nèi)涵發(fā)生了深刻改變。特別是韋爾奇時(shí)代以來，GE把多元化置于超穩(wěn)定回報(bào)這一基本運(yùn)營(yíng)邏輯之下，圍繞著產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)性弱、可預(yù)見、周期波動(dòng)性小等四個(gè)方向，不斷地進(jìn)入一些行業(yè)，又不斷地退出一些行業(yè)。比如在韋爾奇在位的20年間，GE一共出售了350項(xiàng)業(yè)務(wù)，收購(gòu)900項(xiàng)業(yè)務(wù)，總共花費(fèi)1 500億美元，其根本目標(biāo)就是尋求超穩(wěn)定的高回報(bào)，保持該集團(tuán)的最高信用等級(jí)，以使金融板塊能以低成本進(jìn)行融資，為集團(tuán)向金融服務(wù)延伸打下基礎(chǔ)。這是GE為什么做產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)所在，而我國(guó)的很多企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)這一秘密，他們只看到了GE多元化的表面特征。

我國(guó)這些企業(yè)是從20世紀(jì)90年代中期開始以GE的多元化為標(biāo)桿，進(jìn)行多元化擴(kuò)張的。比如海爾，從1995年以來實(shí)施多元化，從家用電器起步，先后進(jìn)入了醫(yī)藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、旅游、金融等十多個(gè)領(lǐng)域；比如三九集團(tuán)，先后涉足藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、食品、酒業(yè)、汽車、旅游等八大產(chǎn)業(yè)；再比如春蘭集團(tuán)，先后進(jìn)入了空調(diào)、汽車、冷凍設(shè)備、洗滌機(jī)械、摩托、電池、機(jī)械制造、電子商務(wù)、泰州賓館等。

GE的多元化是為了追求超穩(wěn)定的高回報(bào)，以保持集團(tuán)的最高信用等級(jí)，最終為了以低成本進(jìn)行融資發(fā)展金融業(yè)務(wù)；而我國(guó)的某些企業(yè)則是為了多元化而多元化，而且多元化產(chǎn)業(yè)與金融并沒有本質(zhì)聯(lián)系。GE圍繞著產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)性弱、可預(yù)見、周期波動(dòng)性小等四個(gè)方向開展多元化組合，而我國(guó)的某些企業(yè)始終停留在較低層面的競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí)，我國(guó)的某些企業(yè)在通過多元化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合時(shí)，由于其發(fā)展階段和所處的兼并重組環(huán)境與GE完全不一樣，可選擇的機(jī)會(huì)以及面臨的威脅也完全不一樣，所以GE的這四個(gè)多元化方向可能對(duì)中國(guó)企業(yè)來說更多的是啟示意義，而不能直接模仿。

反思GE多元化表面之下的基本邏輯，再對(duì)照四個(gè)基本方向，就不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的某些企業(yè)在學(xué)習(xí)GE的多元化進(jìn)程中，因?yàn)椴唤庹嫦?、不得要領(lǐng)而走了太多的彎路；或者說GE的“秘密”埋藏得太深，其多元化的表面現(xiàn)象誤導(dǎo)了太多的中國(guó)企業(yè)，很多企業(yè)蒙蔽達(dá)二十余載，最后撞得頭破血流，付出了極大的代價(jià)，成為不解真相的犧牲品！GE并沒有號(hào)召別人學(xué)習(xí)自己，它傳播管理經(jīng)驗(yàn)也許只是企業(yè)營(yíng)銷的一種手段！花不迷人人自迷，無法評(píng)述是與非！

除了上述企業(yè)，還有哪些企業(yè)曾經(jīng)以GE的多元化做過標(biāo)桿？在學(xué)習(xí)之前，您問過自己如下問題嗎，即我們的企業(yè)有沒有同樣的多元化運(yùn)營(yíng)邏輯？我們的企業(yè)多元化是否還停留在最低水平上？我們的企業(yè)多元化是否也有同樣的四個(gè)方向？