老年的話是真話，這個人也是個實實在在的人。從老年家出來，文戈長出了一口氣，一直懸著的心才放回了原處。

目標管理考核工作，是一件十分不好做的工作，面臨著四個方面的壓力：一是領導高度重視。市委、市政府的主要領導，說白了，也就是市委書記和市長高度重視此事，把它作為加強機關建設，促進經濟和社會更好更快發(fā)展的重要抓手。從定目標，到日?？己?，常常是親自批示，親自過問，有的會議還親自參加，這給具體做工作的部門領導帶來了巨大的壓力。工作做得不好、不細，就常常挨批。高局長過去就因此讓書記和市長批過兩次，臉上很沒有面子。這次能把文戈一個剛剛參加工作三年的大學生，一下子提拔到代班副科長，也是因為這巨大的壓力所致，要大膽啟用新人，開創(chuàng)人事工作的新局面。二是目標難定。所謂難定，就是全市黨政機關部門這么多，職能又不完全一樣，有政治的、經濟的、文化的、政法的、社會的，互相之間沒有可比，又要在一個層次上進行考核評比，目標是高了，還是低了，沒有統(tǒng)一的標準。三是考核難度大。目標不一樣，給考核就帶來了難度，任務多的和任務少的，硬指標多的和軟指標多的，最后都完成了任務，評比時都要一塊評，給誰二等都不愿意。四是這項工作沒有現成的經驗和模式。許多城市都是在自己摸索著。

文戈做這項工作的第一年，年終考核就出了問題。當時分了四個組，文戈和老年各帶一組，他們拿著事先印發(fā)的各部門上報的目標文件去考核。各部門都非常重視，一把手親自匯報。不準在被考核單位吃午飯，但每到一個單位，都千方百計地留考核組吃飯，又上好菜又上好酒。有的單位有實力，臨走時還要偷偷地給拿些紀念品。

考核結束后，各組一碰情況，有百分之八十的部門是優(yōu)秀，百分之二十的部門是良好，一般和不好的部門一個也沒有。如果事實真是這樣也行，大量的事實表明，市委、市政府的一些部門工作任務完成得不好，作風差，吃拿卡要等不正之風大量存在，個別部門還有腐敗行為，人民群眾是不滿意的?？己说慕Y果和事實差距這么大，說明整個考核體系是不科學、不合理的。

在領導小組工作會議上，他們把考核初步結果向市領導匯報后，市委常委、市政府常務副市長張立恒發(fā)火了。這位五十五歲的副市長，個子不高，頭發(fā)不多，額頭很大，說話是南方口音。他歷來以批評人不留情面而著稱，令許多干部害怕。

“你們這樣年終考核，是對組織、對人民、對干部群眾的極端不負責任。這么多人，干了這么長的時間，就拿出這么個結果？”張市長抖著手中的打字材料，“百分之八十的優(yōu)秀，百分之二十的良好，我們可以高枕無憂了，我們可以天下太平了。你們自己說說，這是事實嗎？在我們現在的黨政機關中，工作不努力，不負責任的有之；完不成工作任務，造成經濟損失的有之；作風渙散，人浮于事的有之；貪污腐敗，造成極壞影響的更有之?？墒悄銈冋J真考核了嗎？”

市長的批評像鞭子一樣，重重地抽打在與會的每個人的臉上、心上。

市政府秘書長周全有點坐不住了，他笑著趕忙打圓場道：“可能是我們工作中有的地方不細，評選得還不全面，個別同志業(yè)務還不太熟?！?/p>