所謂精細(xì)化，就是精密、細(xì)致之意，精細(xì)化并非新鮮事物，自古有之。老子曰：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易?！北蛔u(yù)為當(dāng)代細(xì)節(jié)專家的汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中指出：精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉教授先后兩次深入浙江省寧波市考察民營企業(yè)后指出：“企業(yè)應(yīng)該走‘精細(xì)化’發(fā)展的路子。”

中國房地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊——萬科集團(tuán)董事長王石說：“精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路。”

為什么來自學(xué)界和商界的精英人物均不約而同地推崇精細(xì)化？因?yàn)榫?xì)化是時(shí)代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

在汪中求先生看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎兒，無論是何種行業(yè)，還是哪家企業(yè)，離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

精細(xì)化不是什么新理念，作為一種追求精益求精的努力，自古以來那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了。

精細(xì)化是一種精神、一種意識(shí)、一種理念、一種作風(fēng)、一種認(rèn)真工作的態(tài)度、一種精益求精的工作方式。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無處不在，具體到企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、工作精細(xì)化、成本管控精細(xì)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、銷售服務(wù)精細(xì)化、營銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、產(chǎn)品開發(fā)精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化等。

精細(xì)化越來越受到管理高層的重視，但是實(shí)施精細(xì)化涉及基層經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，僅僅有管理高層的積極性還是不夠的，需要將精細(xì)化理念植根于每一位員工的腦海之中。因?yàn)榫?xì)化是靠全體員工來落實(shí)到位的，員工才是精細(xì)化的真正執(zhí)行者，只有全體員工具備精細(xì)化管理意識(shí)和精細(xì)化精神，企業(yè)的精細(xì)化才能落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。

針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)。精細(xì)化精神理應(yīng)滲透到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每件事、每個(gè)人，進(jìn)而形成一個(gè)完善的精細(xì)化體系，把每個(gè)細(xì)節(jié)上的事情做細(xì)、做深、做透，企業(yè)才能做強(qiáng)、做大。

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！本?xì)化不是一項(xiàng)階段性任務(wù)，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求精細(xì)，持之以恒地做下去，長期堅(jiān)持就會(huì)形成習(xí)慣，良好的習(xí)慣就會(huì)成為品質(zhì)。這種品質(zhì)最終將決定個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展、成敗的命運(yùn)。

當(dāng)精細(xì)化成為我們每一個(gè)人內(nèi)在的品質(zhì)時(shí)，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

精細(xì)化精神是我們打開成功之門的鑰匙，是我們通往事業(yè)彼岸的橋梁。精細(xì)化理應(yīng)成為我們工作的靈魂、行動(dòng)的指南。特別是每當(dāng)我們結(jié)束了一天的工作后，都應(yīng)該對著心中的自己問：“今天，你精細(xì)化了沒有？”