（2）監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)決議的監(jiān)督：監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的決議有質(zhì)詢(xún)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)董事會(huì)的決議內(nèi)容、召集方式、表決方式違反法律法規(guī)和公司章程時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告國(guó)資委。

（3）監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高管人員職務(wù)行為的監(jiān)督權(quán)：監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高管人員的執(zhí)行職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)有調(diào)查權(quán)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高管人員的違法行為及不當(dāng)行為有制止權(quán)。

（四）妥善處理與黨組織的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我們黨執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)必須與發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用結(jié)合起來(lái)。充分發(fā)揮國(guó)企黨組織的政治核心作用，保證黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)重大的政治原則，我國(guó)的《憲法》和《公司法》對(duì)此都作出了明確規(guī)定。

建設(shè)和完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，必須妥善處理法人治理的各責(zé)任主體與黨組織的關(guān)系。一是要明確國(guó)企黨組織的職能定位。黨組織不再是企業(yè)的最高決策機(jī)關(guān)，主要是參與重大問(wèn)題的決策，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)維護(hù)各方的合法權(quán)益。二是創(chuàng)新黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式。在決策過(guò)程中，要通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的配置方式，參與決策；在決策執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，并支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)。三是建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)和協(xié)調(diào)好各方的合法權(quán)益。黨組織要領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，充分利用包括法律手段在內(nèi)的各種有效形式，協(xié)調(diào)、維護(hù)好國(guó)家、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者特別是職工的合法權(quán)益。

七、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)

（一）國(guó)外國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

（1）國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)是國(guó)有企業(yè)法人治理建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。

（2）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層之間建立了權(quán)力制衡關(guān)系。

（3）國(guó)有資產(chǎn)出資人與董事會(huì)之間建立了明確的資產(chǎn)信托托管關(guān)系。

（4）董事會(huì)與高管層之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系界定十分清晰。

（5）董事會(huì)普遍具有戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督職能。

（6）董事會(huì)建設(shè)普遍遵循了公開(kāi)、透明、效率的原則。

（7）“精干、平衡、強(qiáng)大、專(zhuān)業(yè)” 是公認(rèn)的國(guó)企董事會(huì)治理準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是：“精干、平衡、強(qiáng)大、專(zhuān)業(yè)”。

“精干”的董事會(huì)。國(guó)企董事會(huì)應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)精干的規(guī)模，一般不宜超過(guò)10人。這主要是為了保證決策效率，減少官僚化的扯皮。而被視為目前世界上最成功國(guó)有企業(yè)的新加坡淡馬錫控股，其董事會(huì)也只有10名成員。

“平衡”的董事會(huì)。這是指國(guó)企董事會(huì)應(yīng)當(dāng)避免行政專(zhuān)制，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)上的多元化，建立多元制衡機(jī)制。有研究表明，以行政任命為主的法國(guó)國(guó)企董事會(huì)決策績(jī)效總體上低于同等經(jīng)濟(jì)條件下的德國(guó)、丹麥等國(guó)。后者積極吸收職業(yè)經(jīng)理人和私人企業(yè)家進(jìn)入國(guó)企董事會(huì)，并堅(jiān)持經(jīng)理層非官方化原則。

“強(qiáng)大”的董事會(huì)。國(guó)企董事會(huì)應(yīng)當(dāng)擁有保證自主經(jīng)營(yíng)地位的權(quán)力。

“專(zhuān)業(yè)”的董事會(huì)。雖然具體經(jīng)營(yíng)由經(jīng)理人員準(zhǔn)備和執(zhí)行，但董事們還是必須掌握相當(dāng)?shù)男袠I(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這對(duì)決策質(zhì)量極其重要。

（三）董事會(huì)的定位與原則

董事會(huì)的職能定位是：①公司戰(zhàn)略的制定者，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行監(jiān)督；②重大事項(xiàng)決策者，決定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、公司改制重組、投資融資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)；③高管層的管理者，負(fù)責(zé)選聘、考核、激勵(lì)和約束經(jīng)理高管層。

董事會(huì)建設(shè)的原則是：①保障出資人利益原則，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值；②高效運(yùn)作原則，要健全董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，明確董事會(huì)職權(quán)，完善董事會(huì)議事規(guī)則，協(xié)調(diào)好董事會(huì)與高管層、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)的關(guān)系；③公開(kāi)透明原則，要建立健全信息報(bào)告制度，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地向出資人披露有關(guān)信息，提高對(duì)出資人的透明度。

（四）董事會(huì)的構(gòu)建

1. 董事會(huì)規(guī)模

西方國(guó)有企業(yè)董事會(huì)基本控制在8人左右，而被視為目前世界上最成功的國(guó)有企業(yè)新加坡淡馬錫控股，其董事會(huì)也只有10名成員。

《公司法》指出國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)規(guī)模參照有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的規(guī)模為3~13人?！蛾P(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》規(guī)定董事會(huì)成員原則上不少于9人。

2. 董事會(huì)構(gòu)成

董事會(huì)的構(gòu)成直接影響著董事會(huì)運(yùn)作的效率和效果。董事會(huì)的構(gòu)成要注意內(nèi)部董事和外部董事的比例，外部董事中要保證獨(dú)立董事的人數(shù)；外部董事應(yīng)是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融、法律、人力資源管理等某一方面的專(zhuān)家或具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人士，以保證董事會(huì)決策的專(zhuān)業(yè)性和監(jiān)督的有效性。同時(shí)防止國(guó)企中盛行的行政負(fù)責(zé)制向董事長(zhǎng)獨(dú)裁制轉(zhuǎn)變。

《公司法》和《關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》中規(guī)定：董事成員中至少要有1名職工董事、2名外部董事；董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但職工董事由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生；董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定；董事長(zhǎng)一般不擔(dān)任企業(yè)法定代表人。

（五）董事會(huì)的制度設(shè)計(jì)

董事會(huì)的管理制度包括會(huì)議議事制度、董事管理制度、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作制度、對(duì)高管層評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度等。

在董事會(huì)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)明確以下幾個(gè)重點(diǎn)：

（1）董事會(huì)票決制。董事會(huì)進(jìn)行決策，要實(shí)行票決制，嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程，實(shí)行董事一人一票制。一般情況下，議案表決以出席董事半數(shù)以上同意為通過(guò)。

（2）董事回避制。出現(xiàn)與董事會(huì)議案有利害關(guān)系、可能有損公司利益行為等情況時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)回避，不參與相關(guān)議案表決，不得委托他人表決，也不得代理其他董事表決。

（3）責(zé)任追究制。董事應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、勤勉、忠誠(chéng)；董事會(huì)決策錯(cuò)誤或失誤，對(duì)公司造成重大損失，應(yīng)當(dāng)對(duì)投贊成票和棄權(quán)票的董事追究相關(guān)責(zé)任。