本書講述的正是這三類人的故事。本書將以紀(jì)實(shí)的手法再現(xiàn)這三類人在最近幾年來的鬼魅身影，以及他們在滾動(dòng)雪球上的成與敗。《史記?留侯世家》云：定天下梟將也。近幾年來，國內(nèi)已經(jīng)成長起來一批資本梟雄。但毋庸置疑，與真正的資本巨頭相比，由于我國企業(yè)的成長歷史較短，積累的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)還不足，所以無論是在宏觀戰(zhàn)略上，還是在微觀戰(zhàn)術(shù)上，他們都還略顯稚嫩。在筆者看來，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在資本方面快速成長的方法，就是破解這些成功者的技法，師夷之長以制夷。

本書將采用紀(jì)實(shí)的手法，來分析什么才是推動(dòng)資本雪球的真正高手？他們的長處在哪里？本書將為國內(nèi)企業(yè)提供最新的案例以供參考和借鑒。實(shí)際上，無論學(xué)什么、如何學(xué)，任何一家企業(yè)，無不希望又久又穩(wěn)又快地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)富裕、合作與多贏。因此“做久做穩(wěn)做快，求錢求友求贏”，是本書的行文主線。

《做久篇》主要講述的是資本雪球的直推手，其中的案例是著名的常青樹公司杜邦。近20多年來，杜邦從化學(xué)進(jìn)軍到石油，又從石油轉(zhuǎn)型到醫(yī)藥，再從醫(yī)藥跨入生命科學(xué)，約10年就是一次大轉(zhuǎn)身，讓人目眩神呆。但杜邦并沒有在直推資本雪球的過程中迷失，而是步履鏗鏘，譜寫了一曲越走越強(qiáng)的航母戀歌。然而，曾經(jīng)以杜邦為標(biāo)桿的華源，卻沒有那種好運(yùn)。華源集團(tuán)有限公司是10多年前在上海浦東新區(qū)成立的國有控股有限責(zé)任公司。雖然華源也曾經(jīng)以資本航母而聞名于世，它先后組建了紡織航母、農(nóng)機(jī)航母和醫(yī)藥航母，在10多年時(shí)間內(nèi)，先后進(jìn)行了92次大的并購，資產(chǎn)完成了從5億元到500億元的擴(kuò)張，而且一度聲名鵲起，被譽(yù)為資本運(yùn)作的高手，但華源目前已經(jīng)債務(wù)纏身，深陷重組整頓的泥潭而難以自拔。前者具有200多年的歷史但仍然基業(yè)常青，后者僅十余載后就風(fēng)光難再，同樣是炫舞高手，卻是不一樣的螺旋軌跡。是什么造就了步步高升，又是什么注定了節(jié)節(jié)沉淪？是什么留住了不老的芳顏，又是什么趕走了青春的鮮活？本篇將為您深入解讀，在不同的情境下，資本雪球的直推手如何才能不在轉(zhuǎn)型中暈倒，如何才能步步接近預(yù)定的目標(biāo)？

《做穩(wěn)篇》主要講述的是資本雪球的穩(wěn)推手，其中的案例講述了一群大象級別的資本巨頭。它們之所以百年不衰，全靠其舒緩而有序、穩(wěn)而慢的投資。比如位居世界財(cái)富500強(qiáng)前列的?？松梨诠荆渥畲蟮奶攸c(diǎn)就是“慢”，而且這種“慢”幾乎是在挑戰(zhàn)人類忍耐的極限。?？松梨诠驹谕顿Y上從來都是“慢”，決策慢，回收投資的周期也慢，時(shí)間有時(shí)會(huì)拉得很長很長，甚至回收周期要考慮達(dá)到30年以上?？梢院敛豢鋸埖卣f，?？松梨诠居袝r(shí)并不是在為當(dāng)代人作投資，而是在為下一代人作投資，真可謂是“前人栽樹，后人乘涼”。再比如，埃克森美孚公司為了以最低的成本捕捉獵物，其耐心等待的時(shí)間特別長，甚至可以達(dá)到8年以上。世界上真是很難再找到比它更有耐心的公司了！然而，就是這種超乎常人的“穩(wěn)健”，使其具有了百分之百的準(zhǔn)備，而這百分之百的準(zhǔn)備又注定了幾乎百分之百的勝算。最后正是這種幾乎百分之百的勝算，才保證了這家公司無論是在油價(jià)每桶低至8美元以下，還是在油價(jià)每桶高達(dá)100美元以上，它都能穩(wěn)穩(wěn)地獲利，而且獲利的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其他企業(yè)。如果您也想在投資中穩(wěn)操勝券，那就請您閱讀本篇吧。它將為您深入解讀，這些巨頭超常穩(wěn)定的背后所隱藏的那些不為人知的、超越常規(guī)的運(yùn)作技巧。