這時，杜邦真正的戰(zhàn)略意圖才昭然若揭。從事實來看，杜邦淡出紡織，是耍了一回漂亮的花槍。杜邦先宣布分拆紡織業(yè)務，實際上就是向世界宣布了要出售紡織業(yè)務，閱歷資深的經理人，應當能明白杜邦的深意。但杜邦也考慮好了后路，因為作為全球領先的紡織業(yè)務，能付得起買單的買家并不多。為了保險起見，杜邦給自己留了一條后路，就是萬一找不到買家，杜邦將會對這項業(yè)務單獨上市，這將是無奈之舉。但杜邦的花槍也確實迷惑了不少人。杜邦究竟為什么要把業(yè)績良好的紡織分拆呢？很多分析家為此爭議了一年半的時間，直到杜邦宣布以44億美元出售紡織業(yè)務，答案才不攻自破。杜邦向醫(yī)藥轉向給了華源很大的啟發(fā)和信心。2000年，華源也全力進軍醫(yī)藥業(yè)務。

但意外發(fā)生了，在2001年，杜邦突然再次轉型，把醫(yī)藥業(yè)務整體出售了出去，而這時正是華源大張旗鼓進行醫(yī)藥業(yè)務擴張的大好時機。杜邦轉向了，一直以杜邦為標桿的華源，忽然迷失了方向！

杜邦轉向了綜合科學，它最新的目標主要是前面所述的五大主攻方向，這五大方向并不包括醫(yī)藥。此時的華源已經是彈痕累累，精疲力竭，產業(yè)的利潤一直在下滑。雖然已經意識到了危險，但華源再也沒有能力經得起產業(yè)大轉型的折騰，也根本沒有辦法放慢已經駛入快軌道的戰(zhàn)車！華源只好在醫(yī)藥這條道路上孤注一擲，咬著牙走下去！江湖老手杜邦已經在醫(yī)藥業(yè)務上栽了跟斗，同樣不熟悉醫(yī)藥業(yè)務的華源，能比杜邦高明嗎？它能夠創(chuàng)造奇跡嗎？資深的專業(yè)人士已經能預測到，在這條不歸路上，等待華源的將是什么！事實也證明，這是華源的最后一次瘋狂。在2005年，華源的危機終于爆發(fā)了！

戰(zhàn)略必須要有邏輯

戰(zhàn)略就是選擇，選擇就是取舍，不舍不得，大舍大得；有所為，有所不為，才能大有作為。但正確選擇的關鍵是必須要有前瞻性的眼光。杜邦的成功之處就是以前瞻性眼光，始終使自己站在前沿科技的潮頭。杜邦喜歡抓住未來，而很多公司則喜歡沉迷于過去。

杜邦每百年一次大轉型，這其中的邏輯是什么？杜邦為什么要這樣做？

杜邦最新的進攻方向是農業(yè)與營養(yǎng)事業(yè)群，運營項目包括植物保護、基改種子、營養(yǎng)與健康，其中農業(yè)比例占了較大比重。在2005年，杜邦這項業(yè)務的營業(yè)額達到了63?94億美元，增長率為2.48%。

杜邦的發(fā)展方向是要成為一家全球領先的、可持續(xù)增長的科學企業(yè)。根據這一定位，杜邦的戰(zhàn)略決策不單單是從一個行業(yè)的發(fā)展趨勢著眼，更強調根據時代的主流趨勢來確定自己進入的領域，找準最有潛力的空間，把握未來的消費取向，以此確定自己的進軍方向和業(yè)務組合。

在1802年，杜邦開始生產火藥。這時的美國正處于戰(zhàn)亂頻繁的年代，杜邦當年生產火藥，就是為了幫助美國贏得戰(zhàn)爭的勝利。隨著美國向西部的推進，修建鐵路、建設運河網、開挖煤礦、去加利福尼亞淘金，這些都對火藥的需求日益增加，杜邦也積極滿足其需要，并漸漸成了世界最大的火藥生產商之一。

在1902年，杜邦開始轉型，向化工方向進軍。因為杜邦認為，這時美國已經進入了消費者時代，美國經濟開始騰飛，如果想不被時代淘汰，就必須及時跟上時代需求轉變的潮流。為此，杜邦確立了“為美國消費者服務”的新目標，并全面轉向民用化學品生產，提供各種各樣、豐富多彩的高科技產品，提高美國人民的生活情趣和質量。杜邦還推出了所有參與新興休閑活動所需的配件用品，幫助美國人更好地享受生活。