在2002年，杜邦又一次大轉(zhuǎn)型，全力向以生物科技為代表的綜合科學進軍。杜邦之所以這樣做，是因為它認為隨著世界經(jīng)濟走向生命科技時代，人們會更加重視身體健康和生活品質(zhì)。在這一時代潮流下，杜邦只有積極轉(zhuǎn)型，才能不被新的時代潮流所淘汰。為此，杜邦全面向生物科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，將生物科技融入過去已經(jīng)擁有的一些技術(shù)中去，通過雜交、嫁接，生產(chǎn)更多的既利于環(huán)保、又利于健康的新科學生活解決方案。換句話說，杜邦正以知識密集的方法來解決人類的生存和生活問題，并以最少的資源去創(chuàng)造最高的價值。杜邦的所作所為旨在引發(fā)一場新的科技與工業(yè)革命。

從以上的大轉(zhuǎn)型可知，杜邦轉(zhuǎn)型的方向是有自己的邏輯的，絕不是什么賺錢就做什么。杜邦的發(fā)展邏輯取決于杜邦的崇高使命，就是把自己和時代的變化緊緊地捆在一起，200多年以來，從戰(zhàn)爭到和平，從和平到發(fā)展，從發(fā)展到騰飛，杜邦所做的正是依靠自己獨特的前瞻性和預見力，緊跟時代步伐，不斷地重復著這一簡單的基本邏輯。

相比于杜邦，華源有自己的邏輯嗎？其邏輯又是什么？

華源是在1996年底準備進軍農(nóng)機的。華源接觸的第一家農(nóng)機企業(yè)是山東濰坊拖拉機集團總公司（下稱濰拖）。1996年12月，華源集團高層首次來到濰拖尋求合作。當時濰拖在全國大型國有企業(yè)中排名第297位，年營業(yè)額10億元，所產(chǎn)小四輪拖拉機占全國市場30%的份額。在之后的一段時間，華源先后閃電般地考察了江蘇、山東的五家農(nóng)機廠之后，提出了聯(lián)合組建股份公司謀求上市的計劃。這顯然更能吊起大家的胃口，大家都希望能成為新公司的發(fā)起人，從上市中受益。本來未在華源考察之列的山東拖拉機廠，聽說要上市的消息后，也主動和華源聯(lián)系。就這樣，1997年5月，成立了第一家合資公司――山東濰坊華源拖拉機有限公司（下稱華源濰拖），公司注冊資本1億元，華源集團以現(xiàn)金出資7 000萬元，濰拖以凈資產(chǎn)折合3 000萬元出資，其中包括廠房、機器設(shè)備，外加評估價逾6 000萬元的600畝土地。1997年8月，山東光明機器廠以凈資產(chǎn)折合1 800萬元出資，華源集團以現(xiàn)金4 200萬元出資，組建了合資公司――山東華源光明機器制造有限公司（下稱華源光明）。其他四家農(nóng)機企業(yè)與華源合資重組的途徑大致相同，各廠主要是以廠房、土地等固定資產(chǎn)折價入股，華源集團以現(xiàn)金出資。這樣，華源農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈就迅速形成了。華源建立起的這一條農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈，包括了中小功率柴油機、拖拉機和農(nóng)用車，呈縱向一體化的格局。華源對此信心十足，宣稱要“打造中國農(nóng)機的第一品牌，中國農(nóng)機的航空母艦”。1998年6月，華源集團牽頭發(fā)起成立了華源凱馬，當月在上海交易所B股上市，華源集團持股36?74%，成為了第一大股東。華源集團亦因華源凱馬的成功上市，在國內(nèi)農(nóng)機市場聲名鵲起，其“重組＋上市”的手筆開始廣為外界稱道。

但從1998年起，華源凱馬的利潤就開始逐年降低。這一情況，實際上源于華源在1996年進軍農(nóng)機行業(yè)時，缺少對市場的深入分析。就行業(yè)發(fā)展趨勢來看，當時的國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)開始走向低谷，農(nóng)村市場對拖拉機需求萎縮。更重要的變化是，在1996年前后，以山東時風集團為代表的農(nóng)用三輪車企業(yè)迅速崛起，農(nóng)用三輪車不僅速度比拖拉機快，價格也比當時2萬多元一臺的拖拉機便宜。因此，當時的低端市場主要由新興的農(nóng)用三輪車占據(jù)，高端市場由大馬力拖拉機占據(jù)，而傳統(tǒng)農(nóng)機市場則逐年萎縮。華源旗下各農(nóng)機企業(yè)大多以生產(chǎn)中小馬力拖拉機為主，在這種形勢下，剛剛誕生的農(nóng)機航母面臨著生存危機。