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第一節(jié) 為什么你的團(tuán)隊(duì)一盤散沙

駕馭力:高效團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方案 作者:張國良


你是否常抱怨自己的部下不團(tuán)結(jié)、不合作,終日計(jì)較、沖突不斷?團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人利益放在首位,認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)各方利益相互威脅,極力捍衛(wèi)自身利益甚至不惜侵犯團(tuán)體利益;團(tuán)隊(duì)成員各執(zhí)己見,均堅(jiān)持自己的看法才是正確的,不斷否定他人,以致爭吵不可開交,問題卻得不到解決。團(tuán)隊(duì)成員總是認(rèn)為太多工作不在自己的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)未被明確分配的工作置之不理;發(fā)生問題時(shí),人人都想盡辦法掩蓋自己的錯(cuò)誤,推脫責(zé)任。各個(gè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門之間相互責(zé)怪、認(rèn)為問題永遠(yuǎn)是其他團(tuán)隊(duì)或部門引發(fā)的。

你是否常覺得力不從心,不論嚴(yán)苛指責(zé)還是私下搞好關(guān)系都不能真正提高團(tuán)隊(duì)的積極性?整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有干勁,工作松散拖沓,只做表面文章給領(lǐng)導(dǎo)看。經(jīng)過嚴(yán)厲職責(zé),當(dāng)時(shí)奏效,沒過幾天便又恢復(fù)原樣,還招來員工背后議論。想私下搞好關(guān)系,又是聚餐又是稱兄道弟,結(jié)果自認(rèn)私下跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)的員工,工作紀(jì)律上大膽放松,其他員工覺得受到不公平待遇,團(tuán)隊(duì)氣氛更加緊張。

你是否始終無法看到自己的團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取、傾力貢獻(xiàn)?團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,參會(huì)成員一潭死水,沒有人響應(yīng)計(jì)劃,沒有人對(duì)方案提出異議,沒有人提出管理上的建議和意見,沒有人提出任何創(chuàng)新想法,只等著散會(huì);團(tuán)隊(duì)成員每天到點(diǎn)上下班,看上去沒有人愿意在公司多呆一分鐘;每天工作按部就班,像是流水線上的操作工人,可到了就餐閑聊的時(shí)間又是一派生氣的景象。員工一聽到加班,抱怨連天,工作儼然成了煎熬。

你是否承受著業(yè)績不佳的壓力,還得不到團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持?上級(jí)不斷施壓,卻拿不出成果證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)隊(duì)工作沒有效率,業(yè)績平平。自己的領(lǐng)導(dǎo)力毫無用武之地,團(tuán)隊(duì)成員永遠(yuǎn)和你遙遙不可及,你不信任他們能做出出色的成績,他們也不信任你是個(gè)為員工考慮的領(lǐng)導(dǎo)。你無法真正了解他們需要什么,無法調(diào)和他們之間的矛盾沖突。你無法真正參與到這個(gè)團(tuán)隊(duì),無法使這個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)生機(jī),無法讓你的團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)異的成果。

未被駕馭的團(tuán)隊(duì),沒有凝聚力,沒有創(chuàng)造力,沒有戰(zhàn)斗力,缺乏共同目標(biāo),缺乏積極性,僅能勉強(qiáng)用于維持現(xiàn)狀運(yùn)轉(zhuǎn),其蘊(yùn)藏的后果十分嚴(yán)重,整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)日漸消沉、業(yè)績迅速下滑,最后落得慘敗收?qǐng)?。不要忘記,你是領(lǐng)導(dǎo),也是團(tuán)隊(duì)的一份子,團(tuán)隊(duì)榮辱就是你的榮辱,團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)決定著你的命運(yùn)。

團(tuán)隊(duì)需要駕馭,只有駕馭才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出它的能效性,才能達(dá)到你想要完成的目標(biāo),才能真正實(shí)現(xiàn)你作為領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。而這種駕馭力并不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生,它需要領(lǐng)導(dǎo)者細(xì)致地觀察體會(huì)和在不斷的實(shí)踐中有意識(shí)地培養(yǎng)訓(xùn)練自己。


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