“也許2009年、2010年還會更加困難”，他最擔憂的是“發(fā)不出工資來”，“希望高級干部對經濟全球化以及市場競爭的殘酷性要有充分的心理準備”。

他說： “我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，我們才幸免于難?！?/p>

任正非反復談起危機經驗。比如光傳輸產品，過剩導致絞殺戰(zhàn)，就像擰毛巾，這毛巾只要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了。只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。

“我們剛指望獲得一些喘息，沒想到又要開始更加漫長的艱苦跋涉?！比A為內刊指出，華為的國際市場剛剛有了起色，所面臨的外部環(huán)境卻比以往更嚴峻。業(yè)界幾次大兼并正在給華為造成壓力――愛立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子通信成立合資公司，一下子使華為與這些競爭對手之間已經縮小的差距又陡然拉大了。

他坦率而鄭重地說：“我曾經也悲觀過，但是犯憂郁癥的時候就是那種病態(tài)，但那不是我的完整思想。我曾經發(fā)愁，覺得苦悶啊。華為只要稍微不行了，怎么發(fā)工資呀？我覺得這是很大的壓力。我們不是悲觀主義者，但也要對經濟全球化以及市場競爭的殘酷性有充分的心理準備。如果華為衰落了怎么辦？如何才能不衰落呢？總有一天，別人在發(fā)展，而我們在落后的。這個世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。面對這樣的變化，每個企業(yè)，如果不能奮起，最終就是滅亡，而且滅亡的速度很快！”

面對不景氣的宏觀經濟形勢，任正非要求大家：“一定要理解國家在這個變革時期的困難，不要發(fā)表任何不負責任的言論，更不要‘指點江山，激揚文字’。”

柳傳志的“冬天”警告是與馬云在2007年冬天的同一個會議上提出來的。與馬云不同的是，他更強調了整個大環(huán)境的危機，提醒聯想投資收縮戰(zhàn)線，主要是出于兩方面考慮：一是資本市場，尤其是美國股市遭遇“寒冬”，這對收回各種投資大大不利。二是全世界資本市場的“擠泡沫”行為也將對經濟大環(huán)境產生影響，導致經濟增長變慢，在中國也許會有兩年的調整期。

柳傳志說：“未來的十幾年甚至二十年之內，如果政府大的決策方向不變，國際上沒有特別大的經濟、政治和軍事變化，中國好的經濟形勢是勢不可擋的。但當前的形勢還是很敏感，因此要求聯想體系下面的實業(yè)公司要制定相應戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略和加強執(zhí)行的能力，以做到“形勢好的時候能快速進攻，不好的時候能退縮回來，并保證有好的現金流和穩(wěn)定的利潤率?！?/p>

這位聯想企業(yè)系的創(chuàng)始人表示，聯想體系下面的投資公司應盡快把所投資的企業(yè)理一遍，看哪些是屬于價值創(chuàng)造型的，該培育的培育，該退出的退出。同時，投資公司除了保證自己有足夠的資金應對可能到來的“冬天”外，還要推動被投資的公司在業(yè)務領域做好應對準備。

隨后，聯想董事長楊元慶也拋出了自己的“過冬論”：國內外企業(yè)、政府IT采購的資源將相應大幅減少，“冬天已經來了”。

盡管在中國乃至亞太市場上仍保持頭把交椅，但一業(yè)內人士表示，聯想面臨的不僅是“深冬”，而是“冰河世紀”。而聯想在英特爾迅馳1代到2代的過渡中，也比其他廠商積壓了更多庫存，奧運營銷聯想又花費不菲，那么“奧運過后，聯想該怎么辦？”

為此，楊元慶提出了自己的“寒冬衣服論”。

“寒冬”需要“衣服”！不過，評論“衣服”的暖和程度其實不僅僅是看其有多厚，更主要的是看“衣服”的質量是不是夠好，夠強，夠暖和。以前我們是單純的棉襖，后來又出來了羽絨服、太空棉，當然還有更多的保暖內衣等，這是一個技術的演變過程。

其實，聯想“過冬”，對“冬天”的蟄伏更應該目光向外，把更多的市場作為自己的大本營，或者營造出更多的大本營，那是聯想未來牢固屹立于世界500強的資本。

王石的“過冬論”一出臺就遭到了“圍追堵截”。

2007年12月14日，王石在一次房地產論壇上率先拋出“拐點論”，遭遇同行炮轟，甚至不少人用“陰謀論”加以曲解。

時間過去了半年多，冬天的寒意已經凜冽無比，再也沒有房地產老板不承認“拐點”一說了，更沒有人敢怠慢拐點危機，甚至“鐵嘴”任志強也要學“豬堅強”了，就連逆勢漲價的潘石屹也在博客中寫出《住宅開發(fā)商在絕望中哭聲一片》的文章。

盡管萬科早有預料，而且也做了準備，但是因降價引發(fā)的“退房潮”還是將萬科推上了風口浪尖。2008年8月，萬科集團總裁郁亮用一篇名為《在不確定中尋找確定》的文章與人們就“冬天”問題進行了深入的理性交流：

“盡管在2007年我們已經預感到，在過于亢奮的市場氣氛之后，隨之而來的必將是一個回歸理性的調整期；但當調整真的來了的時候，我們還是難免會因為對市場變化的切身感受而萌生壓力。

“毋庸諱言的是，這一年中，外界對我們的評價，還有我們珍惜的一些關系，也發(fā)生了一些我們不愿看到的變化。在這段時間里輿論的不理解和不認同，將是我們甚至所有親近我們的人必須去面對的現實。”

就是在這樣的指導思想下，郁亮給全體萬科員工發(fā)了一封內部郵件。他在信中提到，中國的不動產價格并沒有長期深幅下跌的空間。行業(yè)資金緊張的局面在數年內不會改變，行業(yè)調整將更加強化這一特征，調整期內住宅施工和土地購置減少已經成為必然。而這將帶來兩個方面的影響。一方面，這將深刻影響短期和中期的未來住宅供應，決定了價格調整結束的最后期限。另一方面，這將帶來土地市場的機會。而調整發(fā)生得越劇烈，它的這兩方面影響也就將越強烈。在這段時間里萬科的增長可能會暫時減速。