即使中國的勞動力人工成本比較低的優(yōu)勢能夠繼續(xù)保持，在大批跨國公司和眾多國外中小企業(yè)進(jìn)入中國的情況下，如此低廉的勞動力優(yōu)勢難道都是為中國企業(yè)準(zhǔn)備的嗎？據(jù)報道，2002年初，世界500強(qiáng)中的100強(qiáng)已經(jīng)開始或決定把它們的研發(fā)中心搬到北京中關(guān)村來，這意味著什么？意味著大批相對比較廉價的中國知識分子將會成為世界500強(qiáng)的研發(fā)核心。除此之外，海外的不少中小企業(yè)也紛紛把它們的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國來提前享受低價勞動力的比較優(yōu)勢，如被嵊州幾乎擠垮的韓國領(lǐng)帶企業(yè)已經(jīng)有20余家干脆把加工基地搬到了嵊州；日本的眾多中小企業(yè)也紛紛進(jìn)入我國東南沿海或者中部地區(qū)尋找出路。截止2007年12月，世界500強(qiáng)中有100多家企業(yè)表態(tài)，要把它們的制造中心遷往人工成本低廉的中國。

在這樣一種態(tài)勢下，我們中國的人工成本優(yōu)勢還能僅僅算是中國企業(yè)獨有的嗎？

我國企業(yè)界常常談到的另一個比較優(yōu)勢是所謂的市場優(yōu)勢，其基本的論調(diào)是：中國是個人口大國，消費潛力巨大。如此說法聽起來很容易讓人接受，但仔細(xì)琢磨卻是一個似是而非的問題。中國的市場是很大，但在WTO規(guī)則下，所謂的市場優(yōu)勢究竟是誰的優(yōu)勢呢？

首先，中國的市場正在發(fā)生著巨大的實質(zhì)性變化，它變得越來越開放，而開放的市場只能按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，而不是看參與主體的國別或民族，即使你是中國的企業(yè)，市場也并不會因此就對你青睞有加。比如，非常可樂的“中國人自己的可樂”的廣告語并沒有贏得更多的中國消費者；中國的農(nóng)民很辛苦，但城里的消費者并不會因此就愿意購買中國農(nóng)民生產(chǎn)的水果而對價格不太高但品質(zhì)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)比較高的美國水果不動心。

在這種情況下，越來越開放的市場究竟對誰有利還是個未知數(shù)，至少有一點是非常清楚的：它絕對不只是屬于中國企業(yè)自己。

其次，就目前的中國市場而言，也未必就是中國企業(yè)的“后院”。如果仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，這個市場的高端實際上已經(jīng)被國外知名品牌控制住了。以領(lǐng)帶行業(yè)為例，許多人分析，由于中國人口基數(shù)大，領(lǐng)帶消費市場需求日漸增大；而且，隨著人們生活水平的進(jìn)一步提高和交際范圍的拓展，領(lǐng)帶需求的質(zhì)量要求越來越高。全國有4億成年男性，目前約2億人著西服，按每人2條領(lǐng)帶推算，國內(nèi)市場總需求為4億條，而目前年生產(chǎn)量僅億條，領(lǐng)帶的市場空間將會有增無減。其中嵊州的領(lǐng)帶在國內(nèi)的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了80%以上。這對嵊州來說，應(yīng)該是一個值得欣慰的數(shù)據(jù)了吧。但是，一個殘酷的事實是，中國領(lǐng)帶市場的高附加值領(lǐng)域全部都是海外知名品牌控制，就連嵊州自己最有名的“巴貝”品牌也鮮為人知，國內(nèi)市場占有率低得可憐。在嵊州80%多的占有率里面大部分的利潤都被海外知名品牌拿走了，同一廠家的領(lǐng)帶如果貼上皮爾?卡丹的商標(biāo)，在國內(nèi)的市場價格就可以達(dá)到400元/條，用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌，最多只能賣到200元/條， 一般只有不到100元/條，嵊州只是賺了個加工費。這種情況在我國的家電行業(yè)也十分普遍，如果說到整個行業(yè)，我國的裝備工業(yè)、IT行業(yè)等關(guān)鍵市場領(lǐng)域更是外國產(chǎn)品的天下。就連我們賴以自豪的服裝行業(yè)，女裝市場的高端部分也牢牢地把握在國外知名品牌的手中，我們?nèi)ブ袊魇∈械拇笊虉鲛D(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，都是國外品牌吸引著中國白領(lǐng)以上的女性。而碳酸飲料、日?；瘜W(xué)用品的情形更是有目共睹。