而且，市場的全球化特征將日益明顯，市場的國家邊界將越來越模糊，我們的企業(yè)還把家門口的市場看成屬于自己的優(yōu)勢，似乎眼光過于短淺了些?？墒?，當我們把眼光放到全球市場上，我們依托的市場空間在哪里呢？沒有。只有虎口奪食才有飯吃。

意味著，傳統(tǒng)的成長模式應(yīng)該拋棄了

“冬天”總是暴露各種“疾病”的時候，“病人”在“冬天”是最難過的?！岸臁钡牡絹砬∏”┞读酥袊髽I(yè)傳統(tǒng)成長模式的弊端。

與國有企業(yè)相比，中國民營企業(yè)的發(fā)展之所以充滿活力，很大程度上是依靠非常低的運營成本。許多制造業(yè)的民營企業(yè)利用廉價的機器、設(shè)備、廠房和低價的勞力獲得了競爭優(yōu)勢并得以迅速發(fā)展。

中國民營企業(yè)成長模式的核心要素有四個：靈活的機制；敏銳的市場意識以及對市場需求的快速反應(yīng)；利用仿制技術(shù)快速發(fā)展；粗糙但實用的管理模式。

然而，今天的危機表明，完全依靠這樣的方式發(fā)展，我們就會永遠在被動中生存?？鐕静粌H擁有更加靈活的機制、更加成熟的市場經(jīng)驗和更加敏銳的市場反應(yīng)能力，而且資本實力遠比我們的民營企業(yè)更強大。在這種競爭環(huán)境下，市場競爭規(guī)則顯然發(fā)生了根本性變化，民營企業(yè)的機制和市場意識已經(jīng)沒有了以往的那種優(yōu)勢，從總體上看，僅僅與跨國公司拼機制、拼市場反應(yīng)是條死胡同。

在這種情況下，我們不得不問：“我國民營企業(yè)的競爭能力是什么？”總體競爭能力到了反思的時候了，也到了更新的時候了，“民營機制”的說法也到了完成歷史使命的時候了。對此，我們要看一看，那些跨國公司究竟靠什么與我們的民營企業(yè)進行競爭。

很明顯，在機制、市場意識都相差無幾的前提下，知識能力和管理能力是首要的競爭利器。知識能力決定著公司生命力的強弱，管理能力決定著公司成長力的強弱。

因此，我們可以大聲疾呼，“盡快培育自己的知識能力、強化自身的管理能力”是民營企業(yè)建立新的競爭能力的必由之路。

中國企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷增加正是缺乏知識能力的結(jié)果。比如說，專利技術(shù)對于企業(yè)的重要性已經(jīng)在我國企業(yè)界形成共識，但卻并沒有提高到戰(zhàn)略的高度，即使擁有各類專利技術(shù)，也往往不能進行有效地運作，而從國外引進的各類技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)往往仍然保留在出售技術(shù)設(shè)備的國外廠商手中，一旦我們需要技術(shù)升級、設(shè)備更新的時候，就會遇到知識產(chǎn)權(quán)的問題。

美國著名的未來學(xué)家阿爾溫?托夫勒在《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》一書中說過：“在當今世界一日千里的技術(shù)革新逼迫制造商們作出戰(zhàn)略抉擇：要么率先發(fā)明，將由你制定的標準強加于人；要么寄人籬下，順應(yīng)他人制定的標準，那么將墮入一個商業(yè)的西伯利亞。在那里，你的產(chǎn)品用途有限，鮮有問津者?！彼赋觯篒BM的巨大成功主要應(yīng)歸結(jié)于它早期為計算機內(nèi)部系統(tǒng)制定或強行推廣某種標準的本領(lǐng)。而IBM能夠建立標準的基礎(chǔ)就是其專利技術(shù)庫。

到了21世紀，這種標準的爭奪和推廣達到了登峰造極地步，微軟、諾基亞等巨頭都深諳“標準”之道。

知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為全球化背景下企業(yè)競爭的制高點。特別是中國已經(jīng)加入WTO，關(guān)稅壁壘和行政壁壘正在逐步消除，知識產(chǎn)權(quán)壁壘對于占領(lǐng)市場和保護市場的作用不斷凸顯出來，成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式。當今，服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)的世界性出口已經(jīng)與電子產(chǎn)品和汽車出口的總和或食品和燃料的出口總和相等。在這一點上，擁有強烈戰(zhàn)略意識的跨國公司已經(jīng)掌握了強大的主動權(quán)，并在中國形成了一個以專利為重點、以商標為先鋒、以商業(yè)秘密為養(yǎng)分的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。由于專利的排他性特征，擁有一項專利就擁有了一方市場。于是，跨國公司首先以專利為進攻武器，搶占了我國專利的半壁江山。鑒于此，春蘭研究院院長沈健說：“全球化的競爭首先是科技的競爭、創(chuàng)新能力的競爭，并集中體現(xiàn)在自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量的競爭上?！?/p>