每個月的損益表，都反映了一個企業(yè)真實的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會知道問題出在哪里，要么你的營銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。

今天中國的很多企業(yè)都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習(xí)慣?；旧?，企業(yè)家的成功第一步都是切入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場，是不可能生存的。

然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉！就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個丟一個，到頭來實力被一步步削弱，最終還是被打垮。

作為一個企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時，也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因為財務(wù)系統(tǒng)的混亂，因為沒有砍掉成本，導(dǎo)致你造成嚴(yán)重浪費，重復(fù)購買甚至錯誤決策，最后還是功虧一簣。

為什么實力弱小的劉邦敢和楚霸王項羽爭天下？因為他有關(guān)中的大后方；為什么劉備能和勢力強大的曹操三足鼎立？因為他有天府之國的大后方。進(jìn)可以攻，退可以守，成本是你的大后方，強敵來臨的時候，控制成本，至少可以保命！