管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草彈藥。再抓住幾個基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。

（1） 現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜你企業(yè)生命的表現(xiàn)。

（2） 損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣。但這個時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢還是虧錢。

（3） 銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計(jì)人員一定會去核對。事實(shí)上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

（4） 積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。

（5） 產(chǎn)品的庫存。庫存的多少合適，有一個嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，讓你的財(cái)務(wù)人員去算吧，但你要隨時(shí)清楚，公司的庫存是否適當(dāng)。

（6） 退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不要等問題發(fā)展到不可收拾時(shí)才著手處理。

（7） 員工人數(shù)。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)，可能不知不覺地增長，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有增長時(shí)，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。

（8） 產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收報(bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量其實(shí)在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司的業(yè)務(wù)狀況。