很多企業(yè)家，并不了解，一個員工的成本有多少。我今天要支付一個員工的工資是1000塊，我們就認為，他的成本是1000塊錢。然而，員工拿到手上的工資是1000塊錢，企業(yè)給他支付的是多少錢呢？企業(yè)為此承擔的成本是多少呢？你會說，最多還有一些負擔吧，比方說養(yǎng)老金、保險，可能還要增加50％。最多的人告訴我，可以增加兩倍，到2000塊。盡管大膽去猜！我告訴大家，美國人力資源協(xié)會統(tǒng)計下來的數(shù)字是多少呢？ 5000塊！

員工進來要培訓，要考核，要管理成本，要辦公桌，要辦公用具，要占寫字樓空間，要進行各種消耗，一個員工的成本根本不是他的工資收入那部分，這個員工一旦進入團隊，各種成本就接踵而至。

還有一個最大的風險成本沒有計算進去，剛才說的5000塊是算得出來的成本，是平均成本。但三個人進來只有一個人是創(chuàng)造價值的，另外兩個人是沒有創(chuàng)造價值的，假設進來的這個人他制造出更多的負價值，他會在團隊里不斷造成虧損，給公司造成嚴重的損失，喪失公司的信譽，個人作風不好，亂搞辦公室關系，辦事不夠認真，拖累整個團隊，造成的商業(yè)損失、品牌損失、客戶流失，這些風險想想都后怕！