問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，你必須認(rèn)真考慮并作出回答。在你的公司里，你有沒(méi)有感覺(jué)到你的意志不能很輕松地傳達(dá)到下面？有沒(méi)有感覺(jué)到你被一步步束之高閣？有沒(méi)有感覺(jué)到你的管理成本在逐年提高？如果是這樣，首先，我恭喜你，你的企業(yè)做大了，你成功地創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)王國(guó)；其次，我要對(duì)你說(shuō)，你的企業(yè)已經(jīng)面臨危機(jī)了。

我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)人手增加，機(jī)構(gòu)就會(huì)增加；機(jī)構(gòu)一旦增加，領(lǐng)導(dǎo)就增加；領(lǐng)導(dǎo)增加效率減緩，然后決策減緩，工作推諉，人與人變得復(fù)雜。所以，要想重新塑造你的企業(yè)王國(guó)，讓它變得有生機(jī)，現(xiàn)在開(kāi)始，繼續(xù)跟我做瘦身運(yùn)動(dòng)！

比如說(shuō)，原來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有十個(gè)人，你通過(guò)電網(wǎng)、績(jī)效評(píng)估、末位淘汰，最后砍掉了三個(gè)人，績(jī)效提升了50％，之后我接著砍，再用末位淘汰、電網(wǎng)，一直“電”下去，每個(gè)星期、每個(gè)月都在“電”，從七個(gè)人又砍掉兩個(gè)人，還剩五個(gè)人，五個(gè)人的績(jī)效又提升了50％，這五個(gè)人里面再砍一個(gè)，績(jī)效不但沒(méi)有減少，還在往上增加。人手不在多而在精。

機(jī)構(gòu)管理也是一樣。機(jī)構(gòu)臃腫以后，成為企業(yè)利潤(rùn)最大的毒瘤。一個(gè)木桶，里面只有三塊板的時(shí)候，縫隙只有三個(gè)結(jié)點(diǎn)，容易被封堵，但是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫了，木板增多了，木板的縫隙也加多了，變成了二十個(gè)。水流失的空間大了，滲透的速度加快了，離漏完的那一天也不遠(yuǎn)了。