正文

3.砍掉專職的副總

砍掉成本:企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(升級版) 作者:李踐


你應(yīng)該現(xiàn)在就揮起你的刀來,大刀向臃腫的機構(gòu)砍去。盡量讓你的組織扁平化,把你自己從高處降下來。扁平到什么程度?把你的組織砍到地平線!

總經(jīng)理下來不要有副總!如果需要有副總,讓部門經(jīng)理來兼職。部門經(jīng)理兼副總,辦公室主任兼副總。換個說法就是,與其專門雇傭或提升一個人做副總,不如再給你的部門經(jīng)理一個大點的頭銜,這樣,表現(xiàn)出色的部門經(jīng)理得到了個人滿足,名義上得到了升遷,也給其他管理人員以努力的方向。同時,這樣的副總更加熟悉他所負(fù)責(zé)的那一塊業(yè)務(wù),做到了更貼近現(xiàn)實。

不要吝惜頭銜,多給他們幾個,他們會很賣力。


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