“上級不安排工作，下級就坐著等，上級不指示，下級就不執(zhí)行，上級不詢問，下級就不匯報，上級不檢查，下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題找借口，聽從指示沒有錯，再大責任可分擔?！?/p>

上級在辦公室里坐等下級的匯報：任務雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督，不主動深入調查情況，掌握第一手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或者向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。下級等待上級的回復：我已與上級聯(lián)系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由上級負責，我只能等。

一般企業(yè)的通??！很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費！出現(xiàn)這樣的問題，管理者要負100%的責任！你的企業(yè)如果這樣，已經危在旦夕。

這些“等待”，是時間成本上的浪費，也是人力成本上的浪費，在激烈的市場環(huán)境里，你們想想，還有多少成本經得起這樣的浪費！這樣的情況經常發(fā)生，你還猶豫什么？

麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷?克羅克，是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在“走動管理”上，即到各公司、各部門走走，看看，聽聽，問問。

麥當勞公司曾有一段時間也面臨嚴重虧損的危機，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因，是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是，克羅克想出一個“奇招”，將所有經理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久，大家明白了他的“苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，經過集體努力，終于扭虧轉盈。

美國惠普公司也推行“周游式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸廣大職工。為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞開式的大辦公室里辦公，無論哪級領導，都不設單獨的辦公室，沒有特例。這樣既節(jié)省了辦公空間，又有利于創(chuàng)造無拘束和合作的環(huán)境，少了大機構和官僚的作風。