一本應(yīng)時有用的好書

《中外管理》雜志社總編輯楊沛霆

這是一本很有針對性地闡述了在當今環(huán)境巨變、快變且難以預(yù)測的新形勢下企業(yè)如何應(yīng)變的好書。

當前，大家的心情都有些忐忑不安，對未來一兩年國際經(jīng)濟形勢的變化誰心里都沒底。在國際金融海嘯的洗劫之下，如何做好自己的事，以自保安全、順利？這里顯然有很多學(xué)問，此書恰當此時，結(jié)合我國企業(yè)實際情況提出“戰(zhàn)略突圍”的計劃，非常具有現(xiàn)實意義。

本書特別關(guān)注的是占我國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)的未來命運。現(xiàn)狀是，許多以出口產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)已遇到困難，停產(chǎn)、倒閉的數(shù)量也是前所未有，其原因不只是國際形勢和國際市場緊縮，也受到國內(nèi)前一階段抑制通脹、借貸緊縮的影響?？傊?，我國企業(yè)在不同程度上遇到近年來少有的市場、資金等方面的問題。對于今后可能出現(xiàn)更大的順差、惡賬以及貨幣的外升值、內(nèi)貶值的隱憂也日益加重。企業(yè)在商業(yè)模式、專業(yè)化、品牌建設(shè)以及多元化經(jīng)營的選擇等諸多方面都面臨考驗。

如何讓我們的中小企業(yè)在目前和今后幾年能破浪前進？本書從較高的立腳點出發(fā)，提出一些可供選用的新理念、新思路。在理念上，作者提出“做生意≠做企業(yè)”，“業(yè)務(wù)模式≠營利模式”，“企業(yè)要長久≠依靠舊有成功的路子和做法”等。警示我們改變企業(yè)思維方式的緊迫性。

另外，在可預(yù)計的未來困難處境下，如何擺脫被動局面，破圍而出？從戰(zhàn)略上考慮，本書提出，在企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級之中要不斷在“五種能力”上下工夫，這才是能夠取得重點突破的關(guān)鍵實力所在。

要在精細化的認真管理上下工夫，即先要在企業(yè)價值鏈整合及每一環(huán)節(jié)效益提高的基礎(chǔ)上，重點抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)的打造，不斷加大其動能作用。

本書以華立、格蘭仕、三株、李嘉誠、孫宏斌、秦池、安然、中鋁、TCL、GE、聯(lián)想、國美、德隆、中聯(lián)重科、三一重工、沃爾瑪、博洛尼、麥當勞、海爾、比亞迪、IBM、阿里巴巴、西飛國際、貝爾、聯(lián)邦快遞、正大等數(shù)十個國內(nèi)外著名企業(yè)的典型案例說明這些經(jīng)營理念、突圍思路和實際操作方法。這有利于我國企業(yè)在經(jīng)過三十年改革開放走向成熟之時很好地總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而形成突破瓶頸、進入新境界的新理念，為未來愿景奠定基礎(chǔ)。

尤其值得珍惜的是，作者通過大量失敗企業(yè)的教訓(xùn)總結(jié)出了規(guī)律性的應(yīng)有做法和新思路，這比一般正面介紹經(jīng)驗還要有價值和警示意義。

可以說，這是作者以其多年從事企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的實實在在的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，經(jīng)過精心思考、凝聚幾十年心血總結(jié)而成的一本好書。

作者在企業(yè)發(fā)展新趨勢中提到的幾個觀點，我覺得很有見地。

第一，公司規(guī)?？梢宰龃?，但下屬成員單位要變小。

我記得張瑞敏和我談過，他佩服美國GE的韋爾奇，特別是他提出的“好企業(yè)不只是把企業(yè)做強做大，更重要的事是把它做小?！蔽液苄蕾p張瑞敏觀察別人成功背后底蘊的能力。作者在今后企業(yè)發(fā)展趨勢的判斷中明確提出這一理念，是十分可貴的。

第二，公司之間的競爭，已不是一對一的競爭，而是生態(tài)鏈的擴大與能力的外化的競爭。

我在2008年《中外管理》一期卷首語中提到，一位作家談到他個人成長的理念時說：“一個人要成功，必須全身心地進入你從事的行業(yè)圈子，專注了解這個圈子內(nèi)的一切；但是你要想持久成為行業(yè)的排頭兵，成為行業(yè)英雄，你就必須跳出行業(yè)的圈子，才會有突破性進展，取得更大成就，從而才有可能鞏固自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位?！蔽液苄蕾p這一真知灼見。而作者把這一理念提高到今后發(fā)展趨勢的高度，也說明對這一經(jīng)營之道的頓悟具有普遍意義。

第三，“輕資產(chǎn)”是企業(yè)發(fā)展新模式。

1994年，我介紹了被國際上公認為最成功的管理經(jīng)驗“外包經(jīng)營”，即“不為所有，要為所用”理念指導(dǎo)下的新時代經(jīng)營理念。1997年，我與中組部主辦的“市長培訓(xùn)班”的60多位市長赴昆明考察，參觀了玉溪紅塔山煙廠，聽取了當時常務(wù)副廠長姚慶艷的介紹。其中讓我眼睛一亮的，正是當時他們除核心技術(shù)煙絲自己直接掌控以外，其他工藝加工環(huán)節(jié)能外包的就都包出去。我實地參觀了他們外包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過濾嘴生產(chǎn)車間，印象十分深刻，我看到了外包的優(yōu)勢和巨大潛力。作者在此書中深入地從銷售、資金、供貨等多方面系統(tǒng)地具體介紹了外包成功做法，從各方面闡明了“輕資產(chǎn)”、重效益的新理念。

此外，作者還對實體與虛擬邊界、能力與規(guī)模邊界的合理性進行了分析；對于供應(yīng)商、代理商、物流配送、信息儲備與學(xué)習(xí)組織等諸多組織管理之道，也多有敘述。

綜觀全書，這顯然是一本從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從生態(tài)環(huán)境到內(nèi)部管理全方位分析研究企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)時與未來形勢變化、尋求新時期可持續(xù)發(fā)展之道的專著。它將當今企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的相關(guān)知識、重大舉措與具體方法很及時地提供給讀者，很有益于當今的企業(yè)管理。

本書最后以企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的應(yīng)有地位、核心環(huán)節(jié)選擇與協(xié)同、合作一體化模式進行歸納說明，也是畫龍點睛地點到企業(yè)管理的要害。

這是我初讀此書的一點心得，與讀者共享。