美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長(zhǎng)林志共

初讀書稿，就被此書前言里提到的熱點(diǎn)問(wèn)題所吸引。最近，我國(guó)中小企業(yè)家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳、國(guó)內(nèi)宏觀政策趨緊的情況下，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

這本書難能可貴地從不同的角度，比較客觀地分析實(shí)際困難，并通過(guò)對(duì)經(jīng)典案例的深度剖析，告訴中國(guó)企業(yè)家們?nèi)绾芜\(yùn)用新策略、新思維和新步驟來(lái)理解和應(yīng)對(duì)緊縮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，很有前瞻性。世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，國(guó)家、公司和個(gè)人利益的關(guān)系，短期“過(guò)冬”和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，供需關(guān)系，資金和資產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)和就業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系是無(wú)所不在并相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)家如何理解和認(rèn)識(shí)這一困境，揚(yáng)長(zhǎng)避短，儲(chǔ)備足夠糧草，準(zhǔn)備抵抗世界經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響，這就得靠管理的功底。

本書一開(kāi)始就提出，美國(guó)金融危機(jī)所帶來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)衰退相當(dāng)嚴(yán)重，中國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的主體之一難免要受影響，尤其是那些依賴出口的制造業(yè)、出口貿(mào)易商及相關(guān)服務(wù)業(yè)。例如阿里巴巴的馬云較早就提出中小企業(yè)要準(zhǔn)備“過(guò)冬”，因?yàn)轳R云的網(wǎng)站大多是為出口企業(yè)服務(wù)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)不佳，美元貶值，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力及原材料成本的提高，致使原來(lái)利潤(rùn)額就不高的企業(yè)困難重重。同樣是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司――百度的CEO李彥宏則幸運(yùn)許多，因?yàn)榘俣仁苊绹?guó)金融風(fēng)暴的影響要少些，他們主要是服務(wù)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。這也就是為什么中國(guó)要開(kāi)始拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)幫助企業(yè)的原因，這是非常必要的，中國(guó)的市場(chǎng)不比美國(guó)小，中小企業(yè)公司沒(méi)有必要舍近求遠(yuǎn)。出口企業(yè)也可兼顧做進(jìn)口業(yè)務(wù)，成為進(jìn)出口公司，抵消一些美元貶值帶來(lái)的不利因素，減少外貿(mào)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

本書還深刻地分析了中國(guó)企業(yè)的特征，介紹了產(chǎn)品成功與企業(yè)成功的關(guān)系，核心技術(shù)和產(chǎn)品售后服務(wù)的重要性，管理水平對(duì)企業(yè)決策的影響，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)精神的配合等。中國(guó)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不足，多以惡性競(jìng)爭(zhēng)為主。競(jìng)爭(zhēng)本身并非壞事，但行業(yè)和時(shí)代呼喚的是理性競(jìng)爭(zhēng)。理性競(jìng)爭(zhēng)讓技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越好，而不是一味節(jié)省成本和開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn)。

中國(guó)的企業(yè)家如何戰(zhàn)略突圍？本書對(duì)此作出了回答。企業(yè)戰(zhàn)略的新思維、新趨勢(shì)和新模式，這些創(chuàng)新是對(duì)已有中國(guó)特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)加以發(fā)展，啟發(fā)企業(yè)家從更高層次來(lái)思考其企業(yè)的戰(zhàn)略，讓企業(yè)穩(wěn)定地過(guò)渡轉(zhuǎn)型，避免經(jīng)濟(jì)急剎車帶來(lái)的沖擊，使企業(yè)也能和國(guó)家經(jīng)濟(jì)一樣軟著陸。本書還有不少案例分析，幫助企業(yè)家理解各種戰(zhàn)略的需要，以更加國(guó)際化的眼光看世界，考慮如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，提高自身有中國(guó)特色的能力。另一方面，美國(guó)的金融風(fēng)暴也會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，我們企業(yè)家們需要有所準(zhǔn)備，不僅要“過(guò)冬”，也可以迎接“春天”。中國(guó)企業(yè)早晚需要跨出這一步，戰(zhàn)略需要執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行等于空談，機(jī)會(huì)是不等人的；但企業(yè)不能盲目和過(guò)分地?cái)U(kuò)張，實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略需要步步為營(yíng)地執(zhí)行，創(chuàng)造真正的價(jià)值鏈并協(xié)同其他合作伙伴共贏。

多年來(lái)，美中聯(lián)合商會(huì)一直堅(jiān)定不移地以加強(qiáng)美中文化交流和商務(wù)合作為己任，不斷促進(jìn)中國(guó)和美國(guó)的中小企業(yè)合作，在中國(guó)企業(yè)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的方針下，起到了積極的推動(dòng)作用。本人讀過(guò)該書后，很有共鳴！好像在暴風(fēng)驟雨的海洋上，又看到另一條大船在迎著風(fēng)浪，在陽(yáng)光下繼續(xù)破浪前行。我為中國(guó)能在美國(guó)金融暴風(fēng)雨中安然而慶幸，我們還在探索之中，也算是幸運(yùn)，但更多的應(yīng)是總結(jié)反思和修煉自己。

我周圍的很多華爾街朋友都很贊嘆中國(guó)式的金融管理，相信中國(guó)的文化底蘊(yùn)給了中國(guó)穩(wěn)重的思想。我很欽佩仁達(dá)方略管理團(tuán)隊(duì)及同仁能寫出如此高品質(zhì)的著作，可見(jiàn)這是一個(gè)有著高度社會(huì)責(zé)任感的智囊機(jī)構(gòu)。同時(shí)，也很感謝我多年的好友、仁達(dá)方略品牌總監(jiān)王偉先生的熱情邀請(qǐng)，讓我有機(jī)會(huì)品嘗如此高品質(zhì)的思想盛宴。相信這本書能夠引領(lǐng)中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在波濤洶涌的商海浮沉中，直面暴風(fēng)驟雨，避開(kāi)不必要的險(xiǎn)礁，勇往直前。明天的世界經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越好。當(dāng)我們收獲著這些寶貴的經(jīng)歷和思考時(shí)，就如品嘗一杯濃茶，回味無(wú)窮，這就是商業(yè)人生的藝術(shù)結(jié)晶。