變革年代的物競天擇

著名財經(jīng)作家藍獅子出版人

“在叢林里，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能作出最快反應的物種?！庇茖W家達爾文于1859年的發(fā)現(xiàn)，是19世紀最重要的發(fā)現(xiàn)之一。在經(jīng)過一個多世紀的漫長進化后，達爾文的《物種起源》已被公認為適用一切生物規(guī)律的普遍法則。在商業(yè)社會里，公司作為一個生命體同樣適用這樣的法則。

自1978年改革開放以來，中國爆發(fā)過數(shù)次公司熱潮，1984年的公司元年，1992年下海熱潮，1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮……在這些引爆點的觸動下，新興公司如雨后春筍般崛起，最終讓中國穿越了歷史的包圍。但就像一枚硬幣的正反面一樣，高潮與低谷、機遇跟威脅總如影相隨――改革開放的30年中，幾乎每隔5年便會發(fā)生一次宏觀調控。在動蕩變革又機遇叢生的年代，如何尋找生存的法則，是橫亙在每個企業(yè)面前的難題。若將“危機”兩字拆開來看：往往危險之中也藏匿著機遇，個中關鍵在于如何認知與執(zhí)行。

2008年注定是悲喜交集的一年――以往強大的中國制造匯集成了中國崛起的聲音，但當2008年來臨時，中國卻猛然多了些顫抖的哀鴻之聲：隨著國際金融環(huán)境巨變，出口訂單減少，人民幣升值，原料、勞動力等生產(chǎn)要素的上漲，以及受到中小企業(yè)發(fā)展方式粗放等固有因素的影響，中國制造遭遇了有史來最冷的寒冬。盡管業(yè)界還有“過慮論”、“假摔論”的聲音，但是，越來越的人已經(jīng)感覺到“冬天”的降臨。這并不是第一個“冬天”，也不會是最后一個“冬天”，我們只是處在一個周期性的成長邏輯之中。因此對于很多企業(yè)來說，在冬天里需要做的，應該是練“內(nèi)功”――調整前進的方向、減慢過快的速度，還有耐心的等待，冬天來了，春天必定不會遠。

因為存了這樣的理念，當仁達方略的王偉先生拿著這本書稿熱邀我寫序時，我欣然應允。既然冬天已是事實，那么在這樣的時刻思考如何過冬，總會給閱讀者帶來有益思考。在這部并不長的書稿中，作者總結出了不少耐人尋味的觀點：企業(yè)家“做生意不等于做企業(yè)”，做生意是做機會，而做企業(yè)則是做企業(yè)的素質、秩序和制度，即做企業(yè)的能力；企業(yè)的業(yè)務模式只是說明一個公司有事情做，并不說明公司有錢賺，而贏利模式的本質就是讓企業(yè)賺錢；做企業(yè)不能總是路徑依賴，在風起云涌的市場環(huán)境下一定要敢于擺脫舊有路徑，要不斷創(chuàng)新；企業(yè)也不能只求一時的掙錢，要追求長遠發(fā)展……

對于已被逼上絕境的企業(yè)家而言，危機來臨是戰(zhàn)略轉型的最好時刻，堅持或轉型并無定論，結果如何也殊難料知，但思考至少是第一步。而環(huán)顧四周，或許我們能找到一絲安慰。在20世紀二三十年代的美國經(jīng)濟危機時，美國同樣誕生過大規(guī)模公司倒閉的現(xiàn)象，但在那之后，卻也誕生了眾多偉大的公司。正如彼得?德魯克所言：一家公司只有經(jīng)歷三次以上經(jīng)濟危機，才能變成一家偉大的公司。這聽起來應該算是鼓勵。