當前，美元貶值、美國經濟疲軟已成為不爭的事實。我國企業(yè)面臨的壓力也將空前強大。一方面，江浙一帶的民營企業(yè)由于貨款未到位而紛紛陷入困境；另一方面，跨國集團趁著奧運之機紛紛加大對投資，擴大影響力。

“機遇和挑戰(zhàn)并存”。對于企業(yè)的發(fā)展，此次危機也是件好事。在此種環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展也出現了一些新的趨勢。仁達方略管理咨詢有限公司根據多年的實踐，認為企業(yè)的發(fā)展新趨勢主要有以下幾種方式：其一，集團公司變大，成員單位變?。黄涠?，企業(yè)生態(tài)鏈擴大，能力邊界外化；其三，“輕資產”成為企業(yè)發(fā)展新模式；其四，實體邊界變小，虛擬邊界變大；其五，企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小。

第一節(jié)集團公司變大成員單位變小

當下，隨著國際化程度的加深，越來越多的企業(yè)家認識到，如果想在國際競爭中獲得優(yōu)勢，那么集團化發(fā)展是一條必經之路。集團公司在資源協調、信息處理、人員管控等方面進行有機整合。由于企業(yè)集團的中間組織所表現出來的網絡內企業(yè)持續(xù)不斷地價值鏈聯系和重復交易，從而決定集團企業(yè)不是一個靜態(tài)的實體，而是一個動態(tài)的過程。

集團企業(yè)各個中間組織之間擁有各自的核心能力，但是又都缺乏進一步發(fā)展的資源優(yōu)勢。這樣就導致集團公司任何一個成員的核心能力，在完成自身戰(zhàn)略目標的道路上存在一定缺陷。而集團公司整合各個組織的資源進行協調配置之后，所彌補的也正是這個缺口，其能夠使集團內部不同公司構成社區(qū)網絡，通過集團公司內部企業(yè)與企業(yè)之間建立某種合作關系，如戰(zhàn)略聯盟、知識生產機構和合資企業(yè)等形式，從而與其他企業(yè)在能力和資源方面進行有機組合，并從中獲得協同效應、互補技術和能力等。然而，集團公司更重要的意義還不在于此，它關注的根本是通過集團公司內部的協同效應來提高自身的收益水平?，F在人們所熟知的通用電氣、福特、三星等公司無不如此。

也正是集團公司的以上特點，使得其在品牌宣傳，戰(zhàn)略規(guī)劃等方面?zhèn)戎攸c為集團公司整體形象，而不是集團公司中單個公司。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都是如此。集團公司正以一個嶄新的姿態(tài)登上歷史的舞臺，如大家比較熟悉的TCL集團股份有限公司、海爾集團、新東方教育科技集團、中糧集團等。TCL集團股份有限公司旗下出了TCL集團、TCL多媒體科技和TCL通訊科技等子公司之外，還有數十個事業(yè)部。海爾集團也是如此。人們知道海爾集團是世界優(yōu)秀的白色家電制造商。在冰箱、冰柜、洗衣機、空調、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等領域有著卓越的產品。但是具體說到海爾的某個子公司，許多人都會比較陌生。其實，海爾集團旗下與TCL一樣有著數十個事業(yè)部。新東方教育科技集團已經成為學外語（英語）的代名詞。但是它在北京、上海、廣州、武漢、天津、西安、南京等全國數十座城市內有自己的機構。而人們所熟悉的只有一個“新東方”，而不是新東方下面的子機構。中糧集團旗下有中國糧油有限公司、中糧糧油有限公司、中國食品有限公司、中國土畜產進出口總公司等子公司，子公司下面又包含眾多“孫”公司。

然而，在集團公司壯大的同時，存在集團內各公司由于存在異質性即是各公司能力和資源并不一致，從而使集團核心能力的協調將會越來越困難。各公司之間的磨合成本也將逐漸升高。另外一個難題是隨著集團公司的擴張，單個企業(yè)的核心能力在各子公司磨合中將會逐漸降低，被同化的可能性增加。這些都可能在一定程度上削弱集團公司的效率。