18缺乏熱忱者生活總是沒勁

一個(gè)人成功的因素很多，其中之一就是要有熱忱。熱忱是發(fā)自內(nèi)心的興奮，熱忱也是內(nèi)心里的光輝——一種熾熱的、精神的特質(zhì)，因?yàn)樗畲嬗谝粋€(gè)人的內(nèi)心。擁有熱忱的人自然也是成功的人，而缺乏熱忱是一塊壓抑生活的短板，讓生活變得死氣沉沉。

其實(shí)，無論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，還是公司，如果擁有熱忱，其回報(bào)必然是積極的行動(dòng)、成功和快樂幸福。美式足球史上最偉大的教練之一——溫士·龍哈迪，就是一個(gè)很好的例子。

皮爾博士在他的《熱忱——它能為你做什么》這本小說中，講了這么一個(gè)故事：

“龍哈迪到達(dá)綠灣的時(shí)候，他面對(duì)著的是一支屢遭敗績(jī)而失去斗志的球隊(duì)。他站在他們前面，靜靜地看著他們，過了很長(zhǎng)的一段時(shí)間之后，他以沉靜但是很有力量的聲音說：‘各位，我們就要有一支偉大的球隊(duì)了，我們要戰(zhàn)無不勝，聽到了沒有？你們要學(xué)習(xí)阻擋，你們要學(xué)習(xí)奔跑，你們要學(xué)習(xí)攔截，你們要?jiǎng)龠^與你們對(duì)抗的球隊(duì)，聽到了沒有？’

“‘如何做到呢？’他繼續(xù)說，‘你們要相信我，你們要熱衷于你們的事業(yè)，一切的秘訣就在這里（他敲著自己的腦門）。從此以后，我要你們只想三件事：你的家、你的球迷和球隊(duì)。就按照這個(gè)次序——讓熱忱充滿你們?nèi)?！?/p>

“隊(duì)員都在他們的椅子上坐正。‘我走出會(huì)議室之后’，他寫下他的感想，‘覺得雄心萬丈?！且荒辏麕ьI(lǐng)球隊(duì)打贏了七場(chǎng)球，球員還是去年的球員，但是去年卻敗了十場(chǎng)。第二年他們贏得區(qū)冠軍，第三年贏得了世界冠軍。怎么會(huì)呢？原因不只是球員的辛苦學(xué)習(xí)、技巧和對(duì)運(yùn)動(dòng)的喜愛，還有熱忱，才會(huì)造成這樣的不同?！?/p>

皮爾繼續(xù)寫道：“發(fā)生在綠灣球隊(duì)身上的情形，也可以發(fā)生在一個(gè)人、教室、公司乃至國(guó)家身上。一個(gè)人真的充滿了熱忱，就可以從他的眼神里，從他勤快、感動(dòng)人心而受人喜愛的行為中看得出來，你也可以從他的步伐中看得出來，你還可以從他全身的活力中看得出來。熱忱完全可以改變一個(gè)人對(duì)他人、對(duì)工作以及對(duì)全世界的態(tài)度。熱忱使得一個(gè)人更加喜愛人生。”

確實(shí)，熱忱是成功的秘訣之一，而缺乏熱忱便是成功的攔路虎，是前進(jìn)路上的一塊短板。成功的人和失敗的人在技術(shù)、能力和智慧上的差別通常并不很大，但是如果兩個(gè)人各方面都差不多，具有熱忱的人往往更能得償所愿。一個(gè)人能力不足，但是具有熱忱，通常會(huì)勝過能力高但缺乏熱忱的人，因?yàn)槟莻€(gè)對(duì)手還不懂得修正自己的短板。

最后，再重申一遍：一個(gè)人成功的因素很多，熱忱也是其中最重要的因素之一，缺乏熱忱這塊可惡的短板會(huì)讓你不論有什么能力，都發(fā)揮不出來。

19責(zé)任心缺乏的人必失人心

“一切責(zé)任在我。”

1980年4月，在營(yíng)救駐伊朗的美國(guó)大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后，當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)吉米·卡特立即在電視機(jī)里發(fā)表了如上的聲明。

在此之前，美國(guó)人對(duì)卡特總統(tǒng)的評(píng)價(jià)并不高。甚至有人評(píng)價(jià)他是“誤入白宮的歷史上最差勁的總統(tǒng)”。但僅僅因?yàn)樯厦娴哪且痪湓?，支持卡特總統(tǒng)的人居然驟增了10%。

生活原本就是一連串的過失與錯(cuò)誤，再仔細(xì)、聰明的人也有陰溝里翻船的時(shí)候。可翻了自己的小船便也罷了，而一旦不小心捅漏了多人共同謀生的大船，就真有可能弄個(gè)吃不了兜著走的下場(chǎng)。因此，沒有哪個(gè)人不害怕?lián)?zé)任的。但是，要做一個(gè)成功的人就必須要有責(zé)任感，要勇于承擔(dān)責(zé)任?？纯茨切┤狈ω?zé)任心的人，大多陷入人性的短板中無法自拔，又怎么可能成功呢？

試想，有一天你不小心闖了大禍，如驚弓之鳥般向上級(jí)報(bào)告之后，憂心忡忡地熬到第二天，坐到了那個(gè)如同公審大會(huì)的會(huì)場(chǎng)上聽候發(fā)落的時(shí)候，上級(jí)竟如卡特總統(tǒng)般在眾目睽睽之下擲地有聲地來了句：“一切責(zé)任在我！”那你該是何種心境？卡特總統(tǒng)的例子充分說明，人們對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)有相當(dāng)一部分決定于他是否有責(zé)任感，而往往會(huì)反感那些沒有責(zé)任心的人。

但事實(shí)上，像卡特總統(tǒng)那樣大難即將臨頭還能聲明“一切責(zé)任在我”并不容易。大多數(shù)人在處理失誤和錯(cuò)事的時(shí)候，總是想提出各種理由為自己開脫，唯恐遭到連累，引火燒身。殊不知這樣本身就喪失了一個(gè)人做人的基本立場(chǎng)，而且還會(huì)因?yàn)楸┞读诉@個(gè)短板而喪失好人脈。

所以有責(zé)任感的人總是在闖禍之后，首先會(huì)冷靜地檢討一番自己，然后心平氣和地分析整個(gè)事件，查明自己的短板所在，明白錯(cuò)在何處，然后勇于承擔(dān)責(zé)任，這才是一個(gè)成功者的作風(fēng)。

那種不敢正視問題，不敢承擔(dān)責(zé)任的人，就是在包庇自我短板，是永遠(yuǎn)也不可能被人擁戴的。