對(duì)大多數(shù)中國人來說，春節(jié)的意義非同小可。年關(guān)到了，不少員工都在盤算獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪、跳槽這些事關(guān)前途的大計(jì)，想出門旅游的人在提前做著準(zhǔn)備，而老家在外地的員工的心思已經(jīng)在路上了。這也就是每年十二月開始到次年的二月這段時(shí)間，一個(gè)公司的效率最低的原因。但恰恰這段時(shí)間又是一個(gè)公司最忙的時(shí)間：任務(wù)沒完成的要沖量，各項(xiàng)總結(jié)和計(jì)劃也在緊鑼密鼓……

對(duì)老外來說，圣誕過完了，新的一年就已經(jīng)開始，而對(duì)很多中國人來說，一個(gè)盛大的節(jié)日才剛剛拉開帷幕。所以，公司里面，一些人鉚足了勁，而另一些人有勁無處使，有些人就像點(diǎn)不上火的發(fā)動(dòng)機(jī)，悶聲悶響的，卻始終開動(dòng)不了。

恰恰這個(gè)時(shí)候，大中華區(qū)開張了。

來自總部由肖恩?霍克發(fā)出的郵件宣稱，為了加強(qiáng)對(duì)中國業(yè)務(wù)的管理，提高公司產(chǎn)品在中國的市場占有率并為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司將成立大中華區(qū)，統(tǒng)轄中國內(nèi)地、香港和臺(tái)灣的業(yè)務(wù)。原先的亞太區(qū)更名為東南亞及澳洲區(qū)，人數(shù)也縮小到不到十人。而包括原亞太區(qū)總裁、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、IT、法律、公關(guān)在內(nèi)的十余名高管等紛紛遷來上海，組成大中華區(qū)的管理機(jī)構(gòu)。中國區(qū)名義還在，袁克敏還是中國區(qū)的老大，但事情正在起變化。以前雖說不是山高皇帝遠(yuǎn)，畢竟新加坡和上海還是有不少的距離，亞太區(qū)充其量也就是個(gè)地理上的概念，現(xiàn)在不同了，大中華區(qū)直接向美國總部匯報(bào)，與中國區(qū)成了樓上和樓下的關(guān)系，控制明顯加強(qiáng)了。如今的大中華區(qū)總裁兼董事長新加坡人特倫斯?劉顯然并不滿足于樓層上的優(yōu)勢，他如果不拿出一些變革和舉措與總部成立大中華區(qū)的決定相呼應(yīng)的話，那么，大中華區(qū)的成立就沒有任何意義。

大中華區(qū)成立剛一個(gè)星期，特倫斯?劉就組成了一個(gè)“戰(zhàn)略變革小組”，開始對(duì)中國區(qū)的架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，成員中，有來自美國總部戰(zhàn)略部門的高級(jí)經(jīng)理、原先亞太區(qū)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的高級(jí)副總裁、特倫斯本人和袁克敏等一干人。

“非常抱歉噢，我的華語講得不好?！敝v話的正是特倫斯，他圓圓的臉上架著一副方框的金邊眼鏡，一圓一方，對(duì)立統(tǒng)一。梳得一絲不亂的頭發(fā)有種“絲般順滑”的感覺，螞蟻爬上去似乎都需要副拐杖。他雪白的襯衣的袖口上，是兩個(gè)銀晃晃的袖扣，前端，是雙保養(yǎng)得非常精致的手，十根指頭修剪得十分整齊，指甲殼甚至微微發(fā)亮。

“估計(jì)用的是斯泰爾斯的高檔指甲油‘潤甲’吧。”袁克敏的眼光正準(zhǔn)備從特倫斯的手上收回的時(shí)候，聽到了后者的開場白。

“不過，我覺得我們還是用華語開會(huì)效率會(huì)高一些，也省去讓安翻譯來翻譯去?！碧貍愃苟殉隽诵Γ嗣舻姆较蛲?。安是袁克敏的秘書，要是有老外在場的話，她總是要出席的。

袁克敏沒有作聲，甚至都沒有接特倫斯的眼光，更不消說去領(lǐng)情了。他低著頭翻著桌前的資料。

“今天，是我們‘戰(zhàn)略變革小組’的第一次會(huì)議，我們需要重點(diǎn)評(píng)估中國區(qū)的銷售模式?！碧貍愃共]有在意袁克敏的沉默，也沒有請?jiān)嗣粝戎v話，就開始了會(huì)議。通常，中國區(qū)開會(huì)的時(shí)候，袁克敏都會(huì)坐在頭首的位置，因?yàn)榻?jīng)常需要用幻燈機(jī)，所以，他的位置就在幻燈機(jī)的左側(cè)第一個(gè)。今天，袁克敏也沒有例外，一進(jìn)會(huì)場就坐在了通常的位置上。