當(dāng)然，萊賓格同時(shí)還積極參與形形色色的社會(huì)活動(dòng)，給聯(lián)邦州長提建議，擔(dān)任機(jī)械制造協(xié)會(huì)的主席，并在斯圖加特大學(xué)理事會(huì)擁有席位。除此以外，他還是國際巴赫協(xié)會(huì)的日本專家團(tuán)主席，并加入了馬而巴赫德國文學(xué)文檔交際圈。他的一位同事在訪客留言簿里如此寫道：“我希望自己也能多做些公益事業(yè)。有些經(jīng)理就完全可以少耗點(diǎn)時(shí)間在高爾夫球場(chǎng)上?！?/p>

盡管萊賓格已經(jīng)把企業(yè)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)交給家族的下一代，然而由他創(chuàng)下的企業(yè)信條已經(jīng)被寫入所謂的家族法典。他的后代必須保持這種企業(yè)精神。第一個(gè)信條：公司在大型企業(yè)面前保持原則上的獨(dú)立性。另一個(gè)重要的信條是：公司的利益必須置于個(gè)人利益之上。

貝爾托爾德?萊賓格從公司的日常管理業(yè)務(wù)上退了下來，在公司的經(jīng)營上，他不想對(duì)后輩們有過多束縛。他在《斯圖加特報(bào)》上說，只有在一種情況下他會(huì)重新介入：計(jì)劃上市時(shí)。

俗話說，好事成三。下面還要說說另外一家堪稱典范的施瓦本家族企業(yè)：瓦布林地區(qū)鋸木廠的漢斯?彼得?斯蒂爾（Hans Peter Stihl）。鋸木廠到底該取個(gè)什么名字呢？當(dāng)今，世界市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊——安德烈亞?斯蒂爾兩合公司（Andreas Stihl AG & Co. KG）也許最開始時(shí)也提出了這個(gè)問題。1926年，企業(yè)在斯圖加特巴登坎斯達(dá)特建成時(shí)，先為蒸汽鍋爐造了一個(gè)預(yù)熱爐，用賺來的錢發(fā)展動(dòng)力鋸。

1929年，安德烈亞?斯蒂爾向世界展示了自己的第一臺(tái)動(dòng)力鋸，從此便迅速占領(lǐng)了國際市場(chǎng)。早在30年代，公司就向當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)和北美出口聲譽(yù)卓越的產(chǎn)品。到了今天，大約8500名公司員工創(chuàng)下了將近20億歐元的營業(yè)額。斯蒂爾公司的動(dòng)力鋸在全球的銷量也遙遙領(lǐng)先。公司名稱幾乎成為動(dòng)力鋸的代名詞，就像德寶紙巾（Tempo）和美樂家（Melitta）咖啡濾紙那樣。公司的產(chǎn)品范圍還包括高壓水洗機(jī)、飼料切割機(jī)和其他機(jī)械園藝輔助設(shè)備。

1973年，當(dāng)41歲的漢斯?彼得?斯蒂爾接手公司時(shí)，他創(chuàng)下了大約2億歐元的營業(yè)額。斯蒂爾利用成功家族企業(yè)的全部要素把公司打造成了當(dāng)今世界市場(chǎng)的弄潮兒：一流的產(chǎn)品、優(yōu)良的客戶關(guān)系、不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)過程。

《南德意志報(bào)》曾經(jīng)這樣形容漢斯?彼得?斯蒂爾：“斯蒂爾是這樣的一類企業(yè)家，在他身上完美融合了施瓦本人的精明頭腦、勤勞干勁和新時(shí)代經(jīng)理人的特質(zhì)。讓繼承下來的傳統(tǒng)不斷增值的渴望是施瓦本人世代相傳的素質(zhì)。此外，還有完美主義傾向、樸素節(jié)儉和其他中產(chǎn)階級(jí)的美德，比如一點(diǎn)點(diǎn)的虔信主義?！?/p>

當(dāng)然，如果是有關(guān)工資談判之類的事情，斯蒂爾的態(tài)度也會(huì)變得異常強(qiáng)硬，正如他在擔(dān)任巴登符騰堡金屬工業(yè)協(xié)會(huì)的董事并在地區(qū)性行業(yè)勞資爭(zhēng)議問題上作為談判負(fù)責(zé)人時(shí)的表現(xiàn)一樣。可是，他也時(shí)常在公眾場(chǎng)合上表示，他早就不是社會(huì)激進(jìn)分子了。正相反，他的企業(yè)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上起到了典范作用。90年代末期，除分紅之外，公司還支付了工資協(xié)定之外的30個(gè)項(xiàng)目的金額，其中包括有著模范帶頭作用的養(yǎng)老金項(xiàng)目。

斯蒂爾還擁有多個(gè)公眾職務(wù)，比如擔(dān)任德國工商總會(huì)的主席，以及在德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)、德國經(jīng)濟(jì)研究所、瓦布林勞動(dòng)局及疾病保險(xiǎn)地方管理局里任職。

為了帶動(dòng)本地區(qū)的發(fā)展，他還于1995年發(fā)起并推動(dòng)了“斯圖加特地區(qū)論壇”。如果沒有他的參與，州首府斯圖加特地區(qū)的大型項(xiàng)目的發(fā)展，例如機(jī)場(chǎng)建設(shè)、機(jī)場(chǎng)附近的新會(huì)展中心、斯圖加特21世紀(jì)新型地下火車站的規(guī)劃項(xiàng)目等，簡(jiǎn)直無法進(jìn)行。

人們僅從以下這點(diǎn)就可以看出他在地區(qū)性環(huán)境保護(hù)上的投入有多么重要。正是這家成功企業(yè)設(shè)立了漢斯?彼得?斯蒂爾獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)每年都會(huì)授予對(duì)斯圖加特城市和周邊地區(qū)環(huán)境作出突出貢獻(xiàn)的人。我本人就曾榮幸地獲此殊榮。

萊因哈德?伍爾特、貝爾托爾德?萊賓格和漢斯?彼得?斯蒂爾，這三名來自巴登符騰堡州的企業(yè)家堪稱企業(yè)家的典范。我之所以挑選他們作為企業(yè)家的代表來介紹，正是因?yàn)樗麄兎蠒r(shí)下流行的定見，即這種類型的商人多見于德國西南地區(qū)。也許統(tǒng)計(jì)能證明，可我不想去核實(shí)。因?yàn)檫@頂多也就是半真半假。

其他聯(lián)邦州里當(dāng)然也有吃苦耐勞、野心勃勃、具有全球視野、擁有良好社交性和社會(huì)責(zé)任感的公司，在全球范圍也是如此。家族企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)命脈的情況不僅僅出現(xiàn)在德國。我們隨口還能念出一連串有著悠久歷史的他國品牌，它們同樣有著創(chuàng)新精神、工程藝術(shù)、企業(yè)及社會(huì)責(zé)任感，如美諾家電（Miele）、美樂家（Melitta）、謝弗（Schaeffer）、凱馳（K?覿rcher）等。