德陽銀行項目，依然按照進程有條不紊地在進行。

作為管理者，唐帥只需要把握項目的四個最重要的節(jié)點，也叫關(guān)鍵控制點就行。

第一個是時間控制?，F(xiàn)在從格圖肯的工作進度來看，做得不錯，提前完工很有可能。

第二個是成本控制。成本的增加主要來源于客戶需求的變更。這點是每個做項目的人都深有體會的。

客戶需求的變更，主要是來自于兩個方面，一方面，是因為項目小組前期調(diào)研不夠深入，沒有全面掌握業(yè)務(wù)部門的需求，導(dǎo)致后面有較大變動；另一方面，是隨著項目的深入，業(yè)務(wù)部門有了更加深刻的認識，各種與業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)用需求開始不斷增加。

為了加強德陽銀行項目的可控性，早在他們南下深圳之前，關(guān)于需求控制，是唐帥和高原說得最多的話題。格圖肯作為項目經(jīng)理，除了在前期進行更加深入的項目調(diào)研外，還需加大對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓他們先對項目有更加深入的了解。

唐帥對這點也是放心的，畢竟格圖肯也是一個頗有經(jīng)驗的項目經(jīng)理了，帶團隊做過好幾個成功項目，不會出大問題。

第三個是質(zhì)量控制。天宇公司在這方面有非常完善的質(zhì)量控制體系，絕大部分項目都是按公司要求的方式進行研發(fā)。同時，對項目實施進行文檔跟蹤。這些都是有助于公司對項目質(zhì)量的把握和監(jiān)督的。

第四個是風險控制。首先是來源于技術(shù)風險。早在前期商務(wù)談判之前，天宇公司就對德陽銀行的需求，做了技術(shù)風險評估。這點不應(yīng)該存在問題。

還有一個風險來自于實施階段。解決這個問題也有方法，在項目實施中，可以邊實施、邊應(yīng)用，隨時監(jiān)控項目的實施情況和應(yīng)用效果，出現(xiàn)問題及時解決，這也能有效規(guī)避項目的應(yīng)用風險。

從各方面來看，天宇公司做德陽銀行的項目，失敗的可能性很小。所以，當姚祖山讓唐帥立軍令狀時，他沒有半點遲疑。目前，需求調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束。研發(fā)階段是比較好控制的環(huán)節(jié)，只要嚴格按計劃進行，提前完成很有可能。這點讓唐帥有些興奮。

自從姚祖山跟他提過“千里之行”的培訓(xùn)課，唐帥已經(jīng)有些迫不及待地盼望著時間快速飛過，他似乎已經(jīng)看到“成功”二字在向他揮手。內(nèi)心深處，他更希望能實現(xiàn)，商場情場兩得意，那該是人生中最值得期待的事。

中午吃飯時，路過前臺?？吹揭皇芷恋幕?，放在桌面上很打眼。唐帥本沒在意，只是聽到一群女同事在那兒小聲議論。

“送給誰的??？”

“你猜猜，猜出來算你厲害?！?/p>

“到底是誰啊？別賣關(guān)子了?！?/p>

“呵呵，那個，銷售很厲害的那個女的。做領(lǐng)導(dǎo)的?！?/p>

“由總？”

“對啊，由甲，就是她?！?/p>

正議論著，由甲也慢步走到了前臺。一群女孩一哄而散，只剩下一個前臺小姑娘在那等著。由甲拿過花，轉(zhuǎn)身才發(fā)現(xiàn)唐帥正看著自己。她笑著走過去：“去吃飯？”

唐帥點點頭：“你呢，有約？”

“哪兒啊，公司食堂?！庇杉讚u搖頭。

“要不，一起外面吃去？”

由甲點點頭，重新把花放到前臺，兩人一同上了電梯。

公司周圍餐廳很多，兩人都是熟門熟路，隨便找了個烤魚店走了進去。門口站著的兩名服務(wù)員，趕緊挑起門簾，殷勤地迎上來。餐廳很干凈，裝修偏于簡潔明了，不算高檔，但很舒服。因為是中午人比較多，聲音嘈雜。

餐廳很大，服務(wù)員把他們倆迎向了拐角一處靠窗戶的位置。由甲特別喜歡整墻的玻璃，每次去餐廳，都要挑選這樣的座位。