新科首富王傳福的狂人夢想

三個首富吵得不可開交！

“巴菲特一直標(biāo)榜只投資有誠信、長期經(jīng)營的公司，為何要投資竊取商業(yè)機(jī)密的比亞迪？巴菲特敢不敢駕駛比亞迪汽車上下班？巴菲特是用何種專業(yè)知識判斷比亞迪的潛力的？”

在得知王傳福應(yīng)巴菲特之邀，參加了伯克希爾?哈撒韋公司09年5月2日召開的年度股東大會，并在那里做了現(xiàn)場展示之后，臺灣首富郭臺銘立刻把對多年來競爭對手王傳福的憤怒之箭轉(zhuǎn)向了08年的世界首富“股神”巴菲特。

而在一片爭吵聲中，王傳福以350億元人民幣的身價，在10月13日正式公布的《2009年胡潤百富榜》上，由去年的103位飆升至第1位。

而郭臺銘之所以對王傳福恨之入骨，最大的原因就是王傳福已利用“山寨式破壞”的力量，成功迫使郭臺銘的富士康手機(jī)零配件代工業(yè)務(wù)利潤率連續(xù)下滑。尤其是在金融危機(jī)過后，富士康的經(jīng)營業(yè)績更是大受影響。據(jù)財報顯示，富士康2008年營收僅億美元，較2007年的億美元減少億美元，降幅％；凈利潤億美元，較2007年的億美元狂跌％。

2002年11月27日，為了洽談合作項目，富士康大陸總部邀請比亞迪董事長王傳福一行參觀考察了富士康公司總部的手機(jī)工廠生產(chǎn)線，后來因故未能達(dá)成合作意向。同年，比亞迪便開始著手建立了第三事業(yè)部，開始代理加工手機(jī)零部件產(chǎn)品。

從2003年開始，比亞迪就通過不同方式成功利誘富士康的員工離職、跳槽到比亞迪工作，到07年富士通起訴比亞迪時，跳槽人數(shù)已經(jīng)超過了400人，其中包括富士康花費(fèi)幾十萬元派往歐洲培養(yǎng)的高級技術(shù)人才與高級管理人才。富士康還不斷發(fā)現(xiàn)比亞迪的技術(shù)人員向富士康內(nèi)部員工發(fā)送電子郵件，利誘他們跳槽到比亞迪工作，并承諾給他們豐厚的待遇。

王傳福這種對競爭對手近乎“破壞式”的攻擊方式，正在極大程度上改變了手機(jī)零配件代工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工模式。王傳福所信奉的“同質(zhì)化低價戰(zhàn)略”已經(jīng)讓手機(jī)零配件行業(yè)的全球競爭格局發(fā)生了根本性的變化。

從電池到手機(jī)零配件代工，王傳福一旦闖入一個領(lǐng)域，都會漠視一切規(guī)則，絞盡腦汁通過各種變通變法尋找規(guī)則的漏洞，并利用中國獨(dú)有的勞動力成本的優(yōu)勢。這種“山寨”精神，一方面拉低了終端產(chǎn)品的價格，另一方面應(yīng)對產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性造成了嚴(yán)重的破壞。

對于這位新任首富而言，在他的商業(yè)生涯中有三個重大的戰(zhàn)役：一個是收購秦川進(jìn)入汽車制造業(yè)；一個是與富士康鏖戰(zhàn)手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)；一個是豪賭電動車市場，最終贏得國內(nèi)外投資者的青睞。

在成功收購秦川擠進(jìn)汽車行業(yè)之后，王傳福正在將自己“山寨式破壞”的經(jīng)營理念向“模仿式創(chuàng)新”的經(jīng)營理念過渡。盡管王傳福過去一直喜歡借助“專利法”的漏洞，通過組織專門的“反專利專家組”來應(yīng)對直接模仿對方專利產(chǎn)品可能遭到的法律糾紛，但現(xiàn)在王傳福和比亞迪也在開始加強(qiáng)內(nèi)部的專利技術(shù)與專利產(chǎn)品的開發(fā)力度。據(jù)深圳知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)統(tǒng)計，2006年底比亞迪累計申請專利總數(shù)為2265，盡管大多數(shù)專利都不屬于核心專利技術(shù)，但比亞迪在專利數(shù)量上的增長至少可以表明比亞迪已經(jīng)開始對真正的技術(shù)創(chuàng)新開始有了足夠的重視。