寒冬進(jìn)補(bǔ)

當(dāng)整個(gè)世界都籠罩在裁員減薪的陰影之下的時(shí)候，步步高卻逆潮而動(dòng)。2009年1月14日，一條《步步高百萬(wàn)年薪招聘公司總監(jiān)》的廣告出現(xiàn)在湖南幾家省級(jí)報(bào)紙的頭版。無(wú)獨(dú)有偶，同為連鎖經(jīng)營(yíng)的蘇寧電器，也在實(shí)施著同樣的“人才抄底”戰(zhàn)略，這自然引發(fā)了媒體的關(guān)注和議論，甚至有人指責(zé)步步高此舉有作秀之疑。

但在步步高董事長(zhǎng)王填看來(lái)，現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)的低潮給了步步高選拔人才的更大空間。據(jù)步步高黨委書記、公共事務(wù)總監(jiān)陳志強(qiáng)介紹，本次招聘的200個(gè)崗位基本上都是中高層管理人員。其中包括6個(gè)年薪百萬(wàn)元的總監(jiān)，涵蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、信息、營(yíng)運(yùn)、物流六個(gè)重要的高管崗位。還包括10個(gè)年薪50萬(wàn)元的區(qū)域總經(jīng)理，10個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理，10個(gè)大賣場(chǎng)店長(zhǎng)崗位，以及財(cái)務(wù)經(jīng)理、各個(gè)商品品類的采購(gòu)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)處長(zhǎng)和各個(gè)項(xiàng)目的拓展工程師。

從最初的“增招員工4000，上漲薪水20%”，到后來(lái)的“百萬(wàn)年薪聘總監(jiān)”，這一系列大動(dòng)作，讓其他企業(yè)中眾多在裁員降薪威脅下?lián)@受怕的人艷羨不已。

在王填看來(lái)，冬天正好是對(duì)企業(yè)進(jìn)行“大補(bǔ)”的時(shí)候。除了人才以外，還準(zhǔn)備乘房地產(chǎn)低迷、租金低廉之機(jī)，繼續(xù)在湖南和江西兩省大規(guī)模擴(kuò)張。步步高2009年的規(guī)劃中，即有新開35萬(wàn)平方米賣場(chǎng)的宏大設(shè)想，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于2008年新開門店面積的兩倍。王填對(duì)此信心滿滿：“地產(chǎn)商的期望值在下降，回歸到一種比較正常的心態(tài)，即十二三年收回不動(dòng)產(chǎn)投資是一種正常的狀態(tài)。這對(duì)步步高是好消息。”

在王填的“十全大補(bǔ)丸”中，還有幾味稀罕的“藥材”。一個(gè)是“生鮮早市”，一個(gè)是“折扣百貨”。

“生鮮應(yīng)該是超市行業(yè)的靈魂，如果鮮活的東西都做好了的話，在湖南這個(gè)小范圍小區(qū)域內(nèi)，他們都無(wú)法和我競(jìng)爭(zhēng)?！蓖跆顚?duì)此很有自信。他說(shuō)：“我們已經(jīng)把物流中心開到了江西，生鮮早市也將在江西鋪開，相信2009年江西會(huì)有突破性的進(jìn)展?！?/p>

自2008年8月下旬采用生鮮戰(zhàn)略后，步步高生鮮銷售收入同比增長(zhǎng)了40%，帶動(dòng)地區(qū)整體銷售收入增長(zhǎng)28%。雖然估計(jì)明年CPI將下降5%，但王填相信，屆時(shí)全面鋪開的“生鮮早市”，將會(huì)成為步步高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的對(duì)沖利器。

2008年底，王填去“哀鴻遍野”的珠三角和長(zhǎng)三角跑了兩趟。此行讓他驚喜若狂，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這些地方的世界工廠生產(chǎn)出來(lái)的東西真是又好又便宜，但在金融危機(jī)沖擊下卻無(wú)法迅速和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)接，在寒冬來(lái)臨時(shí)幾乎都“呆若木雞”。王填毫不猶豫，他聯(lián)手武漢中百等六家超市老總，聯(lián)合采購(gòu)了300萬(wàn)件服裝。“18元至28元一件那是代工價(jià)，10元一件的那叫做‘抄底價(jià)’，他們?cè)瓉?lái)出口后都賣幾百元，弄回來(lái)后我賣個(gè)元就行了?！蓖跆顚?duì)自己的如意算盤得意揚(yáng)揚(yáng)。

運(yùn)氣絕佳

運(yùn)命唯所遇，循環(huán)不可尋。我們通過(guò)分析金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響后，會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，王填的運(yùn)氣實(shí)在是太好了，他在有意無(wú)意之間避開了各種不利因素：

首先，從行業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)的影響首當(dāng)其沖的是金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等，然后再擴(kuò)散至家裝業(yè)、家電業(yè)，再遞減至零售百貨業(yè)等。步步高位于這個(gè)遞減鏈條的末端。

其次，從零售百貨業(yè)的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)高端百貨或奢侈品的影響無(wú)疑是立竿見(jiàn)影的，而以食品、快速消費(fèi)品、日用品為經(jīng)營(yíng)主體的大型超市和連鎖超市受到的影響最低。超級(jí)市場(chǎng)本身就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)物，它誕生于上世紀(jì)三十年代全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，具有天生的抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)基因。有幸的是，步步高天生就具備這種基因。