3、大衛(wèi)背后的幽靈

如果你曾經(jīng)把失敗當(dāng)成清醒劑,就千萬(wàn)別讓成功變成迷魂湯。

看似一帆風(fēng)順、前途無(wú)量的福爾德，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，他豪賭金融衍生工具的大手筆被?；舳鹘o瞄上了。

CNBC的電視畫(huà)面讓福爾德頭大。該死的?；舳鲹u頭晃腦地在主持人面前炫耀他是如何做空貝爾斯登的，現(xiàn)在又將怎樣做空雷曼兄弟，甚至還滿(mǎn)懷信心，預(yù)言雷曼兄弟一定會(huì)重蹈貝爾斯登的覆轍。在做空貝爾斯登一夜成名之后，無(wú)論是美國(guó)的民眾，還是華爾街那些喜歡看熱鬧的大佬們，都愿意相信?；舳鬟@一次是錦上添花。

埃霍恩絕對(duì)是走了狗屎運(yùn)?！　?/p>

2007年7月底，法國(guó)巴黎銀行(BNP Paribas SA)凍結(jié)了管轄的三只次級(jí)債基金，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。?；舳骺吹竭@個(gè)新聞之后反復(fù)地確認(rèn)與分析巴黎銀行的舉動(dòng)，判定是次級(jí)債基金投資出現(xiàn)了問(wèn)題，否則巴黎銀行不會(huì)壯士斷腕。在華爾街，幾乎每家大行都握有次級(jí)債，在全球前五大投行之中，貝爾斯登跟雷曼兄弟可是這項(xiàng)業(yè)務(wù)的大佬。

實(shí)際上，埃霍恩并不知道，高盛神秘的鐵三角早已開(kāi)始做空貝爾斯登跟雷曼兄弟了。蒙在鼓里的?；舳?，最大的優(yōu)點(diǎn)就是勤奮，這位爺自己一個(gè)人在家分析了一晚上后，第二天一大早就召集綠光資本的團(tuán)隊(duì)，大膽提出“次貸危機(jī)影響的地域和程度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期?！比旌?，綠光資本的“信用籃子(credit basket)”誕生了——囊括高盛(Goldman Sachs)、大摩(Morgan Stanley)、美林(Merrill Lynch)、貝爾斯登(Bear Stearns)、雷曼以及花旗(Citigroup)等25支跨國(guó)銀行和投行股票的投資組合。

?；舳魍耆褪窍关埫伤篮淖?，并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的做空方向，而是對(duì)信用籃子里面的每只股票，分別以基金資產(chǎn)的1%進(jìn)行做空。當(dāng)三季度的財(cái)報(bào)紛紛出臺(tái)之后，?；舳鬟@才有了一定的方向，將25家迅速壓縮到6家。

2007年9月，?；舳鞒霈F(xiàn)在雷曼兄弟的投資者見(jiàn)面會(huì)上。

那個(gè)時(shí)候，福爾德對(duì)于?；舳鳑](méi)有什么好印象，也沒(méi)有太在意。想不到，這小子讓福爾德那么難堪，他咄咄逼人地站起來(lái)質(zhì)問(wèn)雷曼兄弟首席財(cái)務(wù)官埃林?卡蘭，雷曼兄弟是否完全曝光次貸相關(guān)的損失？埃林?卡蘭輕描淡寫(xiě)地告訴?；舳?，雷曼兄弟的情況很復(fù)雜，不是外面一般的人能搞懂的。

埃霍恩判斷埃林?卡蘭在撒謊，他很憤怒地朝著記者的錄音筆狂吼：“這不是簡(jiǎn)單的直覺(jué)，而是一種經(jīng)驗(yàn)。人們明確提出問(wèn)題且都是合情合理的問(wèn)題，他們卻報(bào)以虛偽的回答?！边@一瞬間，埃霍恩堅(jiān)定了做空雷曼兄弟的信心。

埃林?卡蘭跟理查德?福爾德沒(méi)有理會(huì)?；舳鞯暮鷶囆U纏，甚至把埃霍恩當(dāng)成是耍寶的小丑。

2008年3月18日，雷曼兄弟2008年一季度財(cái)報(bào)以?xún)?yōu)于普遍預(yù)期的姿態(tài)亮相，每股收益0.81美元，及時(shí)挽救了已經(jīng)連續(xù)呈現(xiàn)大幅下跌的股價(jià)，當(dāng)天雷曼股票上漲46%，完全驅(qū)散了此前連續(xù)兩天累計(jì)跌幅30%的陰霾。

福爾德不想給?；舳魅魏螜C(jī)會(huì)，他借著靚麗的財(cái)報(bào)，向投資者發(fā)表了激情洋溢的講話(huà)，不斷強(qiáng)調(diào)，雷曼兄弟在2006年就做空次級(jí)債獲利頗豐。

這下，華爾街的投資者全都將?；舳鳟?dāng)成了小丑。

?；舳鳉饧睌模僖舶崔嗖蛔?，不顧對(duì)沖基金神秘投資的慣例，毅然選擇公開(kāi)其做空行動(dòng)。2008年4月初他第一次“空頭”現(xiàn)身，雷曼兄弟股價(jià)從57美元開(kāi)始連續(xù)小幅下調(diào)；一周后，埃霍恩露面抨擊雷曼，隨后，雷曼兄弟的股價(jià)降至50美元以下。