特納自許為“十足的國際主義者”（strong internationalist），他操心的事情大多和全人類的福祉息息相關(guān)，比如核武器、人口增長、環(huán)境以及氣候變化等。所以，他說自己是“全球戰(zhàn)士”，并不夸張。不但不夸張，他還真下血本。20世紀(jì)八九十年代，他的公眾形象首先是成功的商人和創(chuàng)辦CNN的媒體大亨。隨著慈善事業(yè)越做越大，特別是2003年辭去美國在線—時(shí)代華納公司副主席職務(wù)后，特納樂善好施的名聲漸漸蓋過了生意上的成就。

特納做慈善，力度大。別人量入為出，更有人意思意思就算了。特納真出血，他許給別人的錢早就超出了自己的收入。比如，特納是美國擁有土地最多的富翁，他名下的地有200萬英畝，相當(dāng)于8000多平方公里，快有半個(gè)北京大了。這些地主要在美國中西部，大多是生態(tài)脆弱區(qū)。他本想都捐給政府當(dāng)自然保護(hù)區(qū)，但是因?yàn)榫璩龅目铐?xiàng)早已超過自己的收入，再捐也無法享受稅收減免，只好等到死后再捐。

特納干慈善的大手筆是捐給聯(lián)合國10億美元。1997年9月，他宣布十年內(nèi)捐給聯(lián)合國10億美元。這10個(gè)億不是現(xiàn)金，而是以股票的形式每年捐一億。當(dāng)年，時(shí)代華納公司是世界上最大的傳媒娛樂公司，特納握著10%的股份。1997年，他的股票一月份市值22億美元，八月猛增到32億美元。特納覺得自己沒干什么，九個(gè)月居然掙了十個(gè)億。他想了兩個(gè)晚上，決定捐了。當(dāng)時(shí)的聯(lián)合國秘書長科菲?安南回憶，有一天特納走進(jìn)他的辦公室說：“嗨，科菲。我想給你十億美元?！卑材弦詾樗情_玩笑，沒想到他真的捐了。有人事后問特納為什么出手如此闊綽，他說：“我沒窮，世界卻好過了許多”。

特納捐錢的最初想法是出美國政府的丑，把美國拖欠的聯(lián)合國會(huì)費(fèi)補(bǔ)上。由于聯(lián)合國不能接受個(gè)人捐款，這個(gè)想法沒能實(shí)現(xiàn)。于是，特納找了個(gè)幫手，雇了32個(gè)人，成立了聯(lián)合國基金會(huì)。他的錢不給官僚用，都要用在難民、維和、清除地雷、保護(hù)兒童以及疾病治療的項(xiàng)目上，基金會(huì)幫他監(jiān)督錢怎么花。這十億美元的認(rèn)捐，幫特納樹立了慈善家的形象。十個(gè)億，也成了人們津津樂道的富翁捐款新門檻。特納說過：“世界上的錢太多了，多得人們不知道怎么花。有用處的錢，我們不需要。找不著地方花的錢，我們幫這個(gè)忙?！北局@樣的精神，特納經(jīng)常羞辱那些為富不仁的大亨。他對《紐約時(shí)報(bào)》說，要再來一次法國大革命，把那些不捐錢的富翁用牛車拖上斷頭臺(tái)，一個(gè)個(gè)地砍頭。他還指名道姓地抨擊IT精英、甲骨文公司的首席執(zhí)行官拉里?艾莉森（Larry Ellison），說他愚蠢。艾莉森買了一條150米長的游艇，船上的服務(wù)人員有百十號(hào)人，可是每次出海享受這百十號(hào)人服務(wù)的也就三五個(gè)人。

1997年，《福布斯》雜志要把特納列入美國25位首富行列，特納說：“我要把自己拽下來。”他批評《福布斯》雜志的富人榜，要求用捐款榜取而代之。如今，這樣的榜單已經(jīng)出現(xiàn)在不少雜志上。后來，特納的十億承諾沒有兌現(xiàn)，因?yàn)樗墓善贝蟠罂s水。2000年，他身價(jià)100億美元，時(shí)代華納與美國在線合并后兩年，新公司股票狂跌。于是，特納的聯(lián)合國基金會(huì)裁員一半，并且中止了撥發(fā)善款。據(jù)《財(cái)富》雜志估算，特納2008年的資產(chǎn)大概有23億美元。一說起這件事，特納就后悔當(dāng)初為什么沒早點(diǎn)賣了股票。至于聯(lián)合國基金會(huì)的工作，十年投十個(gè)億的期限已經(jīng)過了，特納捐了不到七個(gè)億。剩下的錢嘛，攛掇別的富翁入伙。這些年來，基金會(huì)從別的富翁那兒給聯(lián)合國拉了7億美元善款。但是繼續(xù)籌款并不容易，最大障礙是很多人弄不明白，一個(gè)億萬富翁發(fā)起的基金會(huì)怎么會(huì)缺錢呢？特納自己說：“如果不是吃了美國在線的虧，就再捐十億。”有人問特納，下一個(gè)十年聯(lián)合國基金會(huì)的目標(biāo)是什么？特納曰：“解決世界上所有問題?！?/p>