力主體科所三年改革

2000年5月，我離開(kāi)籃管中心副主任的職位，前往體育總局體育科研所當(dāng)所長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)離開(kāi)籃管中心的細(xì)節(jié)如今已經(jīng)沒(méi)有印象了，肯定談不上傷感，不過(guò)惋惜之情還是有的。當(dāng)時(shí)我對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r不是很滿(mǎn)意，從內(nèi)心里覺(jué)得本來(lái)可以搞得更好一些，發(fā)展得更快一些，對(duì)當(dāng)時(shí)中心的工作思路和方法也有一些看法。

不過(guò)，那已不是我應(yīng)該操心的?情了，服從組織分配，去干好自己分內(nèi)的工作是第一位的。抱著這樣的態(tài)度，我前往體育科研所就職。

這是我第一次到一個(gè)司局級(jí)單位擔(dān)任一把手職務(wù)，能夠有機(jī)會(huì)施展一下自己的身手，總是一件值得慶幸的事情。基于我做副手六年的經(jīng)歷，我深知，一個(gè)單位一把手的精神狀態(tài)十分重要，它對(duì)這個(gè)單位的前途具有重大影響。如果一把手安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、做太平官，就不可能使單位的面貌發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。我把一把手看作一個(gè)單位的發(fā)動(dòng)機(jī)，應(yīng)該是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的原動(dòng)力，要具備推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的熱情和能力。為此，我時(shí)常?自己：當(dāng)前應(yīng)該做些什么？我還能夠做些什么？督促自己發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，來(lái)改變局面，爭(zhēng)取好的前途。

這是充實(shí)的三年，也是我傾注了很多心血的三年。

體育科研所是一個(gè)老所，成立于1958年，是體育系統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的龍頭老大；擁有過(guò)許多聞名遐邇的研究員和教授；曾經(jīng)為國(guó)家體育事業(yè)作出過(guò)重大貢獻(xiàn)。目前隸屬于國(guó)家體育總局的運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究所、體育信息中心、興奮劑檢測(cè)中心都是從這個(gè)所分出去的。

長(zhǎng)期以來(lái)，科研所就在體育系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，在國(guó)家科技界知名度很低?我去科技部咨詢(xún)科技體制改革相關(guān)工作時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人竟然很吃驚：居然還有個(gè)體育科研所！

在國(guó)家改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，這個(gè)曾經(jīng)輝煌的老所顯得越來(lái)越不適應(yīng)，并逐漸落伍。到2000年前后，科研所已經(jīng)面臨著生存危機(jī)：負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)費(fèi)短缺，設(shè)備陳舊，學(xué)科帶頭人年齡老化，中青年學(xué)術(shù)骨干流失；有點(diǎn)創(chuàng)收能力的研究室都分出去自立門(mén)戶(hù)，剩下的部門(mén)無(wú)心進(jìn)取。當(dāng)時(shí)的科研所正處在一個(gè)不知該何去何從的歷史關(guān)頭。