我去了之后提出了一個想法，要讓科研人員有尊嚴地工作、生活。按照國家科技體制改革精神，進行了機構(gòu)調(diào)整、人員分流、轉(zhuǎn)變機制、加大投入。

當(dāng)時我從單位門臉開始改建，把體科所(體育科研所簡稱)破舊的門臉改造一新，明亮氣派的燈箱宣傳廣告一字兒排開；還從總局申請到了專項改建經(jīng)費，要把20世紀50年代建成的辦公大樓裝飾一新；組織國民體質(zhì)監(jiān)測萬里行活動，借助全民健身熱潮打響國民體質(zhì)監(jiān)測的牌子；花重金設(shè)計了全套視覺形象識別系統(tǒng)，把體科所作為一個品牌進行推廣，為它專設(shè)標志……

三年時間，我們確實見到了效益，也凝聚了人氣，原本默默無聞的體科所成為國家重點科研單位，經(jīng)費由原來的700萬元增加到2100萬元。而在后來的雅典奧運會和北京奧運會上，中國代表團的金牌總數(shù)取得突破，體科所在幕后作出很大貢獻。

在2008年出版的體科所所史《體科奮進五十年》中寫道：“1999年至2003年，是科研所改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。國家公益性研究機構(gòu)性質(zhì)的確定從根本上解決了科研所的生存之憂、發(fā)?之虞，為今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。一個人和業(yè)興的新局面開始出現(xiàn)?！?/p>

要說再見的時候，心里是感傷的，三年時間里，我和體科所的同志們從困境做起，并肩戰(zhàn)斗，一起走上了充滿希望的光明大道。想起那些我曾經(jīng)承諾卻還沒有做到的事情，想起那些信任我、跟隨我做了大量工作的同事，我真是不愿割舍。離開以后，我曾不止一次想到，如果我不回籃管中心，繼續(xù)留在科研所會是怎樣？可能會更瀟灑自如，也可能不會經(jīng)歷那么多矛盾和沖突，當(dāng)然也就不會有這么多感慨和體驗了。