當(dāng)市場(chǎng)陷入衰退時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過削減成本、簡(jiǎn)化運(yùn)營程序等方式來加以應(yīng)對(duì)，直至情況趨于好轉(zhuǎn)。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將不可避免地給企業(yè)套上桎梏，但同時(shí)也創(chuàng)造出一片孕育創(chuàng)新的沃土。需要的確是創(chuàng)造之母――學(xué)會(huì)了如何以更快、更節(jié)約成本、更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式來進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)將從此次危機(jī)中脫穎而出，并且變得比以住更加強(qiáng)大。

《創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)機(jī)》揭示了企業(yè)管理人員應(yīng)如何利用經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的“破壞性創(chuàng)新”原則來應(yīng)對(duì)最基本的商業(yè)悖論：在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時(shí)削減成本。安東尼以深入的學(xué)術(shù)研究和以往創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)創(chuàng)建了多個(gè)框架，并提供了多項(xiàng)工具。借助這些框架和工具，企業(yè)管理人員可判斷他們應(yīng)終止哪些行為、改變哪些經(jīng)營策略，以及應(yīng)該開始開展哪些工作以培養(yǎng)一種破壞式的創(chuàng)新思維。企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)如何：

審慎地停止進(jìn)入死胡同的項(xiàng)目、終止走上下坡路的業(yè)務(wù)，以獲取更多的資源用于具有發(fā)展前景的創(chuàng)新活動(dòng)

重塑現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、徹底改造落后的流程，推動(dòng)新的發(fā)展。

開展戰(zhàn)略性實(shí)驗(yàn)，與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供應(yīng)商締結(jié)聯(lián)盟，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

以合理的價(jià)格提供質(zhì)量“足夠好的”的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引價(jià)值導(dǎo)向型消費(fèi)者，抵御來自低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊

嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境迫使企業(yè)進(jìn)行改變和創(chuàng)新。這本創(chuàng)新實(shí)用手冊(cè)將有助于企業(yè)主管、經(jīng)理人、策略師和投資者安然度過最艱難的時(shí)期，并在經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)重新走向發(fā)展的陽光大道。

在市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)，

到底是削減成本、簡(jiǎn)化運(yùn)營，靜觀其變呢？

還是積極探索，另辟新途，以萬變應(yīng)不變？

我們從未否認(rèn)創(chuàng)新的重要性，

或許，應(yīng)該提出的問題是“我們有必要做嗎？”

而不是“我們可以做到嗎？”

如何尋找新商機(jī)，又如何在低端市場(chǎng)找到藍(lán)海？

如何另辟蹊徑，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得增長？

在這本應(yīng)景之作中，作者追溯創(chuàng)新之源，透視創(chuàng)新者的窘境，

告訴我們?nèi)绾握碱I(lǐng)下一輪競(jìng)爭(zhēng)高地。