“大裂變”給因?qū)I(yè)化的管理而獲得成功的管理人員帶來(lái)了真正的挑戰(zhàn)。明智的管理方法和審慎的成本控制可能足以使企業(yè)度過(guò)“大蕭條”時(shí)期，但卻無(wú)法讓企業(yè)抵御“大裂變”時(shí)代的沖擊。例如，世界上所有的經(jīng)營(yíng)智慧都沒(méi)能幫助美國(guó)的報(bào)業(yè)公司安然度過(guò)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)發(fā)生的劇變。

明白自己到底需要什么的一個(gè)好方法就是認(rèn)真思考一下，一位接受過(guò)古典音樂(lè)培訓(xùn)的音樂(lè)家需要做出什么改變才能成為一名優(yōu)秀的爵士樂(lè)手。音樂(lè)家必須具備扎實(shí)的音樂(lè)基礎(chǔ)知識(shí)和優(yōu)秀的演奏技巧才能完成這一轉(zhuǎn)變，因此精確地演奏和培養(yǎng)良好的音樂(lè)素養(yǎng)仍然至關(guān)重要。但轉(zhuǎn)型中的音樂(lè)家必須打破某些行為，例如按部就班地按樂(lè)譜演奏。音樂(lè)家必須改變他使用耳朵的方式，爵士樂(lè)手不再需要確保每個(gè)人都在同步演奏，而是需要用耳朵聽(tīng)出出人意料的變化。最后，爵士樂(lè)手必須開(kāi)始嘗試某些新行為，即根據(jù)他對(duì)各種音樂(lè)類型的綜合掌握進(jìn)行即興創(chuàng)作。而這種轉(zhuǎn)變是可能實(shí)現(xiàn)的，偉大的爵士樂(lè)手，例如溫頓·馬薩利斯、賀比·漢考克、斯科特·喬普林和雪莉·霍恩，都曾是接受過(guò)古典音樂(lè)培訓(xùn)的音樂(lè)家。但是，想要完成這一轉(zhuǎn)變就必須認(rèn)真地思考和勤奮地練習(xí)。

同樣，企業(yè)領(lǐng)袖要想從類似于古典音樂(lè)的商業(yè)領(lǐng)域（運(yùn)營(yíng)效益）轉(zhuǎn)入爵士樂(lè)（創(chuàng)新）領(lǐng)域，就需要打破他們的許多慣例，嘗試不同的東西，并從零開(kāi)始。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須終止某些創(chuàng)新活動(dòng)，以便為變革節(jié)省更多的時(shí)間和金錢（詳見(jiàn)第2章）；他們需要提高個(gè)別創(chuàng)新理念和整個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃的成功率，以少博大（詳見(jiàn)第3~6章）；他們必須開(kāi)始“關(guān)注低端市場(chǎng)”，以滿足價(jià)值導(dǎo)向型消費(fèi)者群體的需求（詳見(jiàn)第7章）；還需要開(kāi)始重新推動(dòng)個(gè)人再創(chuàng)造，這樣他們才能更好地應(yīng)對(duì)正日益成為市場(chǎng)主流的悖論（詳見(jiàn)第8章）。

雖然推行創(chuàng)新從來(lái)都不一件容易的工作，但今天的企業(yè)領(lǐng)袖在推行創(chuàng)新上所遭遇的困難卻要多于以往。動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制了預(yù)算的增加，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也幾乎不容企業(yè)犯錯(cuò)，缺乏耐心的股東也縮小了任何理智的管理人員承受風(fēng)險(xiǎn)的空間。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，追求成長(zhǎng)的企業(yè)高管一方面需要將成本降至最低，同時(shí)還需要培育未來(lái)的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。因此，目前大多數(shù)企業(yè)都在努力應(yīng)對(duì)這些看上去彼此矛盾的挑戰(zhàn)。

本書旨在為讀者提供些許指引，幫助企業(yè)高管和創(chuàng)新者抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的一線曙光；指導(dǎo)決策者和投資者盡量判斷哪些企業(yè)將脫穎而出，哪些將被市場(chǎng)淘汰，從而引導(dǎo)個(gè)人找到勒緊褲腰帶或重新塑造自我的方法。

祈禱經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)并不會(huì)給你帶來(lái)特別的好運(yùn)，假裝情況沒(méi)有發(fā)生任何改變也不會(huì)給創(chuàng)新者帶來(lái)任何好處。毫無(wú)疑問(wèn)，一些可能會(huì)改變行業(yè)面貌的企業(yè)在真正進(jìn)入主流市場(chǎng)之前就會(huì)遭遇失敗，或者說(shuō)擁有一個(gè)偉大創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)家需要?dú)v經(jīng)很多波折才能獲得融資，但那些能以正確的方式和心態(tài)應(yīng)對(duì)大裂變的企業(yè)仍然擁有巨大的機(jī)遇。情況會(huì)變得越來(lái)越艱難，成功的門檻會(huì)變得越來(lái)越高，但市場(chǎng)仍然存在充裕的機(jī)會(huì)，只是機(jī)遇只青睞那些知難而上的企業(yè)和個(gè)人。