你應(yīng)該關(guān)閉哪些項目？是第一年的收入為22萬美元的項目，還是第一年的收入達2億美元的項目？如果你預(yù)見到規(guī)模更小的項目（例如谷歌）將改變整個世界，而規(guī)模更大的項目（例如香草可樂）最終將難以為繼，你會作何選擇？經(jīng)濟危機要求企業(yè)審慎地裁減投資組合，以釋放更多的稀缺資源。

當經(jīng)濟形勢惡化時，我們首先想到的是我們能削減哪方面的開支。也許我們不再需要為300個有線頻道付錢，也許我們可以將每周消費五杯拿鐵咖啡削減至每周兩杯。同樣，大裂變要求企業(yè)裁減某些項目以節(jié)約資源，并確保將剩余的資源用在正確的地方。

但具體來說，企業(yè)應(yīng)該對哪些項目說不呢？計劃關(guān)閉一些創(chuàng)新項目的企業(yè)必須對兩大類項目組合進行評估：實施當中的創(chuàng)新項目組合和現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合（品牌、產(chǎn)品系列、設(shè)備等）。審慎地裁減這些組合將有助于確保有限的資源流向有前景的創(chuàng)新項目，并確保正確地判斷哪些現(xiàn)有業(yè)務(wù)能被安全地裁減掉。