只有偏執(zhí)狂才能生存

托馬斯?阿爾瓦?愛(ài)迪生(Thomas?Alva?Edison ),這位19世紀(jì)最成功的發(fā)明家,擁有白熾燈、留聲機(jī)、炭粒話筒、電影放映機(jī)等1000多種發(fā)明專利權(quán),不過(guò)他真正的雄心壯志是要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)巨子。

1878年,雄心勃勃的愛(ài)迪生創(chuàng)立了愛(ài)迪生公司,這家公司以壟斷的形式使用愛(ài)迪生的發(fā)明專利,以照明裝置為主要產(chǎn)品,然而公司的業(yè)績(jī)卻不怎么樣,為此,愛(ài)迪生曾經(jīng)憤憤不平地說(shuō):“我發(fā)明了電燈,但并沒(méi)有獲得半分利潤(rùn)?！?最后,更加不幸的是,這位偉大的發(fā)明家竟然只有離開自己的公司才能挽救自己創(chuàng)辦的企業(yè)。

愛(ài)迪生創(chuàng)建的企業(yè)就是今天我們熟知的通用電氣集團(tuán)(GE)的前身。

事實(shí)上,通用電氣直到1981年任命了新的CEO才闊步前行,并成為20世紀(jì)第一大企業(yè),這位CEO就是杰克?韋爾奇,他也被譽(yù)為“全球最受尊敬的CEO”。

如果用一句話評(píng)價(jià)通用電氣,那就是它開創(chuàng)了企業(yè)多元化發(fā)展的神奇之路。

實(shí)際上,通用的多元化之路遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象,這是一家擁有100多個(gè)副總裁的超級(jí)航空母艦,能夠?yàn)槿祟愄峁┱彰髟O(shè)備、飛機(jī)引擎、家電、金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、機(jī)械、化學(xué)、運(yùn)輸裝置、信息服務(wù)20多個(gè)領(lǐng)域難以計(jì)數(shù)的產(chǎn)品,據(jù)說(shuō)它還在制作電影和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

人們總是聽(tīng)到關(guān)于通用這樣的新聞:通用公司處理掉了100億前景不明的事業(yè)部,隨后又收購(gòu)了價(jià)值約190億的其他產(chǎn)業(yè),這樣的操作其他企業(yè)連想都不敢想。

通用以其多元化的戰(zhàn)略而走向神奇,而英特爾則因其固守才得以生存。

“只有偏執(zhí)狂才能生存”,這是英特爾公司的主席安迪?格魯夫的舉世名言,今天格魯夫的成功幾乎改變了人們對(duì)“偏執(zhí)狂”這個(gè)詞的看法。

格魯夫的一生就是戰(zhàn)斗的一生,3歲時(shí),他便患上了猩紅熱,為了治療,耳后的骨頭被鑿開,導(dǎo)致右耳失聰,這也預(yù)示著他的一生斗爭(zhēng)的開始。

不過(guò)在所有經(jīng)歷過(guò)的戰(zhàn)斗中,1986年那場(chǎng)將英特爾成功轉(zhuǎn)型為微處理器的決定無(wú)疑是最驚心動(dòng)魄的。

卡桑德拉是希臘神話中預(yù)言特洛伊城淪陷的女祭司的名字,格魯夫把公司中最早感知變化即將到來(lái)的員工比作卡桑德拉。

當(dāng)1986年格魯夫預(yù)感到英特爾的緊急關(guān)頭將要來(lái)臨的時(shí)候,格魯夫親自擔(dān)當(dāng)了卡桑德拉。

格魯夫意識(shí)到公司營(yíng)業(yè)的主力項(xiàng)目——內(nèi)存,被來(lái)自日本、韓國(guó)等東方企業(yè)嚴(yán)重威脅,而英特爾又無(wú)力抵抗。

經(jīng)過(guò)再三考慮,他決心放棄內(nèi)存這項(xiàng)有如自己親生兒子一般的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向CPU這項(xiàng)前途未卜的新產(chǎn)品。

這在當(dāng)時(shí)看來(lái)無(wú)疑是個(gè)近似荒謬的決定,并遭到公司中層一致反對(duì),格魯夫后來(lái)回憶當(dāng)時(shí)的心情說(shuō):“處在死亡之谷中的企業(yè)組織,有一種倒退栽入混亂泥潭的自然趨勢(shì),它們對(duì)管理層發(fā)出的含混不清的信號(hào)高度敏感。

……假如公司的領(lǐng)導(dǎo)不能明明白白地描繪出死谷那一邊的情形,那么還能有希望號(hào)召全體員工接受陌生的新任務(wù),在飄搖不定的環(huán)境中為飄搖不定的未來(lái)努力工作嗎?”

無(wú)疑,這位頗具眼光的卡桑德拉為英特爾未來(lái)的發(fā)展奠定了正確的道路。

盡管公司中層主管們所處的高度,沒(méi)有像格魯夫那樣看得夠遠(yuǎn),但格魯夫用他的偏執(zhí)拯救了整個(gè)英特爾。

《福布斯》雜志這樣評(píng)價(jià)格魯夫:“是他使偏執(zhí)狂成為令人尊敬的人,偏執(zhí)不再是一種精神病,它將成為商界生存的必需品性?！备耵敺蛟跁袑懙?“只要涉及企業(yè)管理,我就相信偏執(zhí)萬(wàn)歲。

企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多,他們一塊塊地竊取你的生意,直至最后一無(wú)所有。

作為一名管理者,最重要的職責(zé)就是常常提防他人的襲擊,并把這種防范意識(shí)傳播給手下的工作人員?！?/p>

如果想找商業(yè)傳奇,那么上面兩個(gè)并不是最優(yōu)秀的,Google、蘋果似乎更具傳奇意義,但是我之所以選擇他們,是因?yàn)樗麄儗?shí)在是太極端了。

這里,我們似乎看到了兩條截然不同的成功之路,一個(gè)是只做CPU并且做得近乎瘋狂的專業(yè)公司,為此他們甚至放棄了仍在盈利的內(nèi)存市場(chǎng),而另一個(gè)分明是個(gè)大雜燴的公司,GE提供如此混亂的產(chǎn)品。

然而令人不解的是,兩家風(fēng)格迥異的企業(yè)竟然取得同樣驚人的業(yè)績(jī)。

這里究竟有什么樣的秘密呢?

對(duì)此,今天的商業(yè)專家們更看好Intel,看看《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng),成功的企業(yè)絕大多數(shù)是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的公司,并且商業(yè)專家們已經(jīng)達(dá)成共識(shí),他們認(rèn)為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的公司,成功的概率要高于多元化。