創(chuàng)業(yè)的模式有很多種，例如小型創(chuàng)業(yè)（從家庭生意開始）或成立一個小公司，以填補市場的某個空缺，當然這樣的創(chuàng)業(yè)發(fā)展很受區(qū)域市場的限制。但是以色列人卻尤其擅長高增長型的創(chuàng)業(yè)模式，他們的創(chuàng)業(yè)公司會迅速改變?nèi)蚬I(yè)的發(fā)展方向。我們都知道，高增長型的創(chuàng)業(yè)模式需要具備特殊的才能―從工程師、科學家到管理人才、市場營銷人才―他們要把一個完全創(chuàng)新的想法運作成一種商業(yè)化的模式。

這并不是說以色列人就能完全避免創(chuàng)業(yè)公司普遍的高失敗率的風險，但是以色列的文化和制度培養(yǎng)了人們面對失敗時一種獨特的態(tài)度，它引導創(chuàng)業(yè)者把失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不斷地進行建設性的總結和利用，然后再嘗試；而不是讓他們長久忍受非難，并將其邊緣化。

摩尼特公司是一家全球性管理咨詢公司，它最近的一份報告顯示，“當（創(chuàng)業(yè)家）成功了的時候，他們就徹底改變了市場；而一旦失敗，他們在現(xiàn)有位置上依然承受著不變的競爭壓力，因此還是會不斷地進步?！蓖瑫r，摩尼特的調查還告訴我們，創(chuàng)業(yè)精神是經(jīng)濟體“進化和再生”的主要動力。

正如《商業(yè)周刊》的封面標題所言，現(xiàn)在問題變成了“美國人能否找到從前的那條路”。文章評論道：“在經(jīng)濟低迷的背景下，經(jīng)濟學家、商界領袖以及政壇人物開始一致認為，創(chuàng)新是美國跳出現(xiàn)在的經(jīng)濟深淵最好的―或許也是唯一的―一條出路。”

在這個世界上，如果你想找到創(chuàng)新的關鍵所在，以色列是最值得去的一個地方。西方世界需要創(chuàng)新，而以色列擁有創(chuàng)新；弄清楚這種創(chuàng)業(yè)的動力源自何處，去往何處，如何使其長期保持下去，其他國家如何從中學到創(chuàng)業(yè)國度的精髓，這才是我們當下最重要的任務。