研討會結(jié)束之時，本　古里安在其戰(zhàn)爭檄文中展現(xiàn)了他們的信心：“我們必須承擔(dān)艱巨的任務(wù)―讓那些相信自己擁有某些事物的人徹底擺脫這種想法。事實(shí)上，他們一無所有。他們有的是善意和被隱藏的能力，但是他們必須知道：要學(xué)會自己去鋪路。”

英特爾的歐特里尼不知道，他的以色列團(tuán)隊(duì)也給他準(zhǔn)備了一條類似的信息。他們認(rèn)為英特爾應(yīng)該主動挑戰(zhàn)“功耗壁壘”，而不是等到撞墻時才醒悟。以色列人希望歐特里尼采用“迂回”的方式避免這一切，放棄傳統(tǒng)的思想，考慮從根本上改變公司的技術(shù)指導(dǎo)思想。

圣克拉拉的高管們覺得有必要管制一下以色列團(tuán)隊(duì)，據(jù)悉已經(jīng)有許多人受到了他們的“糾纏”。這些以色列人頻繁往返于特拉維夫市和加利福尼亞，全然不顧每次航程20小時的奔波勞頓。他們看起來幾乎無所不在，隨時準(zhǔn)備著在門廳里甚至是休息室里逮到某位主管，向他推薦自己的方案。浦大衛(wèi)每個月有一周的時間待在圣克拉拉總部，而這一周的大部分時間都要用來宣傳他的以色列團(tuán)隊(duì)的方案。

以色列人想要證實(shí)的一個觀點(diǎn)是，如果說放棄時鐘頻率這條準(zhǔn)則有風(fēng)險的話，那么死抓著這個教條不放危險會更大。多夫?弗羅曼（Dov Frohman）是英特爾以色列分部的創(chuàng)建者，他后來說，要想創(chuàng)造一種真正的創(chuàng)新文化，“對失去的恐懼常常要強(qiáng)于對獲得的希望”。

長久以來，弗羅曼一直致力于在英特爾以色列分部內(nèi)部培養(yǎng)一種鼓勵持有異議的文化，他希望圣克拉拉總部能理解這種文化的精髓：“……從鼓勵異議和贊成分歧的角度來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)應(yīng)該是使阻力最大化，把所有的異議都帶到桌面上來，公開討論以便找到解決之道。當(dāng)一個組織處在危機(jī)之中時，缺乏相反方向的阻力，本身就是一個大問題，這可能意味著你正在努力進(jìn)行的改革還不足夠理智……或者反對的力量隱藏于地下。如果你甚至都意識不到在這個組織中有人和你持不同的意見，那你可能真的有麻煩了。”

很及時地，以色列人勝利了，他們使自己的美國老板理屈詞窮，不得不重新考慮那些方案?！懊看?，只要以色列人出現(xiàn)，他們總會有更有價值的數(shù)據(jù)、更出色的研究成果提供給你。”英特爾的一位管理人員回憶說，“他們的方案好像穿了防彈衣，對整個行業(yè)發(fā)展的趨勢完全不予理睬。他們說，要么我們引導(dǎo)方向，要么就落于人后。”