然而，在7月末，當(dāng)歐特里尼公布了酷睿2芯片―英特爾推出的奔騰系列的接替者之時，公司終于迎來了2006年的一個亮點?？犷Ｐ酒捎昧艘陨械摹坝肄D(zhuǎn)彎”理念，加上以色列人開發(fā)的又一項稱為雙核處理的技術(shù)―使得芯片運行速度更快?！斑@是我們設(shè)計的最好的微處理器，也是我們造出的最好的微處理器?！睔W特里尼在英特爾圣克拉拉總部舉行的一次慶功會上面對500名觀眾說，“這不僅僅是量上的改變，更是一次革命性的跳躍?！贝笃聊灰驗橐唤M照片而亮了起來，那是新芯片背后那些驕傲的工程師們，他們在以色列海法，通過衛(wèi)星參加了這次慶功會。雖然英特爾的股票價格在那個年度下降了19%，但是在7月份的發(fā)布會后，股票價格反彈了16個百分點。在100天的時間里，英特爾陸續(xù)推出了40種新的處理器，其中的絕大部分都是基于以色列團隊的設(shè)計成果。

“真是難以置信，僅僅是在幾年前，我們還只是在設(shè)計一些沒人想要的東西。”弗里德曼說，他現(xiàn)在的主要工作依然是在海法，但是他領(lǐng)導(dǎo)著英特爾在全球的開發(fā)團隊，“現(xiàn)在我們制造的處理器擔(dān)負著英特爾大部分的收入來源―我們不能把事情搞砸?！?/p>

起初只是汪洋大海中毫不起眼的一個孤立的前哨，現(xiàn)在卻成了英特爾的生命線，正如美國科技研究公司（American Technology Research）的分析師道格?弗里曼（Doug Freedman）所說：“他們（以色列團隊）拯救了這家公司?！奔偃绠?dāng)初海法工廠的中層研發(fā)人員沒有挑戰(zhàn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，英特爾今天在全球的影響力肯定會大大縮水。

在尋找如何解決功耗壁壘問題的過程中，英特爾的以色列團隊還得到了一份意外的獎勵。我們認為電腦不會太耗電，所以總是一直開著它們；但是，如果時間久了或者電腦多了，它們的耗電量也很驚人。英特爾的“生態(tài)技術(shù)”主管約翰?斯金納（John Skinner）作了如下計算：如果英特爾芯片按照先前的方法繼續(xù)發(fā)展下去，而沒有采用以色列團隊的低耗能設(shè)計的話，那么在兩年半的時間里，所浪費的電量將達到20太瓦時，這一電量足夠超過2200萬盞100瓦的燈泡，在一周7天、一天24個小時永不熄滅的情況下工作一整年?！霸陔娏Τ杀痉矫?，我們大約節(jié)省了20億美元……這一數(shù)字相當(dāng)于可以少建一些燃煤發(fā)電廠，或者讓公路上的汽車減少幾百萬輛……可以非常自豪地說，我們自己的公司正在顯著降低二氧化碳帶給我們的影響。”

但是，英特爾以色列團隊的故事，不僅僅位于這個位于海法的團隊用一種革命性的方案扭轉(zhuǎn)了公司的局面。僅靠一個出色的想法是不可能撼動一個看似強硬、固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)團隊的，你必須樂于承擔(dān)更重的責(zé)任，而不僅僅是簡單地跟著高層的節(jié)奏亦步亦趨。那么，這種看似放肆的作風(fēng)源自何處呢？