浦大衛(wèi)回憶起一位美國(guó)同事第一次目睹了以色列公司的精神風(fēng)貌之后的驚訝狀。“當(dāng)我們都從會(huì)議室出來(lái)的時(shí)候，個(gè)個(gè)都因?yàn)榧ち覡?zhēng)吵而面紅耳赤。美國(guó)同事問(wèn)我怎么回事，我告訴他說(shuō)：‘沒(méi)事兒，我們?cè)谝恍┫敕ㄉ线_(dá)成了一致，效果不錯(cuò)?！?/p>

這種激烈的爭(zhēng)論在其他商業(yè)文化中令人厭惡，但是對(duì)于以色列人來(lái)說(shuō)，這恰恰是解決問(wèn)題的最好方法。一位投資于以色列創(chuàng)業(yè)公司的美國(guó)投資者告訴我們說(shuō)：“如果你能扔掉最初的自負(fù)，轉(zhuǎn)而接受這種文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這真的非常有益。在以色列的公司里，你很少看見(jiàn)有人在背后議論別人，你總是當(dāng)面就能知道所有的事情，這的確減少了很多浪費(fèi)在胡扯和說(shuō)謊上的時(shí)間?！?/p>

浦大衛(wèi)后來(lái)調(diào)往圣克拉拉，成為英特爾執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)移動(dòng)計(jì)算。他的部門(mén)創(chuàng)造了英特爾將近一半的收入。他說(shuō)：“當(dāng)我回到以色列，就像回到了從前的英特爾。在一個(gè)沒(méi)那么多繁文縟節(jié)的國(guó)家，做起事來(lái)輕松多了?！?/p>

事實(shí)上，以色列和美國(guó)之間的文化差異非常之大，以至于英特爾不得不舉辦了幾次“跨文化研討會(huì)”來(lái)弭平之間的鴻溝?！霸诿绹?guó)生活了5年之后，我發(fā)現(xiàn)以色列人的特別之處在于他們的文化。以色列人缺乏紀(jì)律意識(shí)，從出生開(kāi)始，我們就被教導(dǎo)要挑戰(zhàn)即成之事，多問(wèn)問(wèn)題，討論所有的事情，要大膽創(chuàng)新?！敝鞒衷撗杏憰?huì)的鄧慕理如是說(shuō)。

因此，“管理5個(gè)以色列人比管理50個(gè)美國(guó)人還要費(fèi)勁，因?yàn)樗麄儯ㄒ陨腥耍?huì)一直不停地向你提問(wèn)―往往都從類(lèi)似這樣的問(wèn)題開(kāi)始―‘為什么你是我的經(jīng)理？為什么不是我來(lái)做經(jīng)理？’”