通常，以色列軍隊的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新都是由下而上進行的―由個體的坦克指揮官或者他們的軍官向上傳遞。對于這些戰(zhàn)士來說，大概永遠(yuǎn)不可能發(fā)生他們?nèi)栕约旱纳霞壴撊绾谓鉀Q問題，或者說他們沒權(quán)利決定這么做的情況。當(dāng)然，對于實時擔(dān)當(dāng)起發(fā)明、采納以及傳播新的戰(zhàn)術(shù)之類的任務(wù)，他們也不會覺得奇怪。

但是這些士兵的所作所為的確很奇怪。如果他們在跨國公司工作過或在其他軍隊服過役，很可能就不會做這種事，至少不會自己去做這種事。曾經(jīng)在以色列國防軍中擔(dān)任過聯(lián)絡(luò)員的歷史學(xué)家邁克爾?奧倫（Michael Oren）說：“以色列軍隊里的副官，很可能是全世界所有軍隊里指揮決策權(quán)范圍最大的軍官?！?/p>

這種指揮決策權(quán)的范圍，在我們前面一章講到過的公司文化里非常明顯。在以色列軍隊里，這種范圍即使不比在公司大，至少也會相當(dāng)。一般說來，當(dāng)人們想到軍隊文化時，總是會和嚴(yán)格的等級、對上級絕對的服從聯(lián)系在一起，每個士兵都只是大輪子里一個小小的、微不足道的螺絲釘。但是，以色列國防軍不在這種軍隊之列。而且，在以色列，幾乎每個人都要在軍隊服兵役；在兩到三年的服役期間，這種文化已經(jīng)深深地植入以色列公民的靈魂了。

以色列國防軍的向下授權(quán)是必然之舉，也是獨創(chuàng)之舉?！段褰谴髽桥c戰(zhàn)爭的藝術(shù)》（The Pentagon and the Art of War）的作者，《以色列軍隊》（The Isreali Army）的作者之一，軍事歷史學(xué)家和戰(zhàn)略家愛德華?勒特韋克（Edward     Luttwak）曾經(jīng)說過：“所有軍隊都贊成隨機應(yīng)變的戰(zhàn)術(shù)：縱觀中國、法國或者英國的軍隊―無一例外都在談?wù)撾S機應(yīng)變的戰(zhàn)術(shù)。但是，文字本身不會告訴你任何事情，你必須從結(jié)構(gòu)上進行觀察。”