沒有課本告訴克萊因該如何處理這種情況，即便有，它們也不會建議克萊因使用他發(fā)明的這種方法：用飛機的尾部螺旋槳，看起來有點像割草機，砍倒周圍的植物。他這么做，意味著在任何時候，螺旋槳都隨時可能壞掉，然后帶著他沖向地面。但是，克萊因成功地把灌木叢削低了，這樣他就可以盤旋在空中，充分接近地面，把戰(zhàn)士接到飛機上去。然后他載著這名戰(zhàn)士奔向以色列的醫(yī)院，最終這名受傷的戰(zhàn)士得救了。“有多少和克萊因一樣的同齡人會在他們上大學(xué)的時候經(jīng)歷這種考驗?zāi)?？你會用這種方式去培養(yǎng)和鍛煉一個20歲的年輕人嗎？”法希問我們。

在以色列軍隊，當(dāng)局放權(quán)給底層的力度之大常常讓人驚訝，甚至連以色列的領(lǐng)導(dǎo)人有時也會為此大吃一驚。1974年，以色列總理伊扎克?拉賓（Yitzhak Rabin）第一屆任期期間，以色列國防軍的情報部門8200―Fraud Sciences的創(chuàng)立者曾服務(wù)于這個部門―有一名年輕的女戰(zhàn)士被恐怖分子綁架了。以色列的這個部門相當(dāng)于美國國家安全局（National Security Agency），阿哈倫?法卡什（Aharon Farkash）是該部門的最高長官。他回憶起當(dāng)時拉賓的疑慮：“被綁架的女孩是一名軍士，拉賓讓我們提供一份詳單，逐條列出這個女孩所知道的所有事項，他擔(dān)心一些機密的信息會從這個女孩嘴里泄露出去。拉賓看到那份清單后，焦急地告訴我們需要立即展開一次調(diào)查：一個普通的軍士怎么可能知道這么多對于以色列的安全至關(guān)重要的機密信息呢！這究竟是怎么回事？”

法卡什繼續(xù)為我們講述這件事。他說，當(dāng)拉賓在六日戰(zhàn)爭期間成為以色列國防軍的最高統(tǒng)帥之時，這種情況讓他更加驚訝?！拔腋嬖V他說：‘總理先生，這個軍士并不是唯一一個知道這么多機密信息的軍士。這不是個錯誤。在8200，所有戰(zhàn)士都必須知道這些事情，因為如果我們向他們隱瞞這些信息，我們就沒有足夠的人手去完成工作―我們沒有足夠的軍官來做這些。’事實上，人為地對信息加以限制，去建造另一種體制，對我們來說是不現(xiàn)實的。所以這個系統(tǒng)一直沒有改變?！?