言以簡(jiǎn)為貴

——威廉?莎士比亞

宗旨包括三到四個(gè)詞，解釋你的產(chǎn)品、服務(wù)或者公司應(yīng)該存在的原因。一個(gè)50個(gè)詞的長(zhǎng)篇大論的目標(biāo)宣言除了能給讀業(yè)務(wù)計(jì)劃書的人留下點(diǎn)印象，想必沒(méi)人能記住或相信。遺憾的是，大多數(shù)人都在為一個(gè)擁有目標(biāo)宣言的組織工作。我們中間誰(shuí)沒(méi)有過(guò)獨(dú)自組建團(tuán)隊(duì)和構(gòu)想目標(biāo)宣言的可怕經(jīng)歷呢？情況就像這樣：

第一天：組建團(tuán)隊(duì)。首先，組建跨職能的團(tuán)隊(duì)，以便能讓設(shè)計(jì)工程師和銷售人員配合。然后忍受一天的拓展訓(xùn)練，比如“每個(gè)人都要走到隊(duì)伍前面，背對(duì)著隊(duì)伍，閉上眼睛，然后向后仰，倒在同事的懷抱里，這樣能教給你與同事溝通并信任同事?！?/p>

第二天：制訂目標(biāo)宣言。在一個(gè)擁擠悶熱的屋子里，還有一沓白紙和一個(gè)對(duì)你的生意毫不知情的輔助人員，你們要集體制訂一個(gè)目標(biāo)宣言了。公司里的每個(gè)主管級(jí)別以及職位更高的人都在場(chǎng)——有60個(gè)人。每個(gè)人想一個(gè)詞，最終，你們得到了一個(gè)由60個(gè)詞組成的目標(biāo)宣言，能令用戶、股東、雇員、張三李四都滿意。

溫迪快餐的使命是：通過(guò)引領(lǐng)、創(chuàng)新和合作，為我們的用戶和團(tuán)體配送質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和服務(wù)。

別誤解我的意思，我喜歡溫迪快餐，但當(dāng)我買它的漢堡包時(shí)，從沒(méi)想到過(guò)我參與到了“領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新和合作”的過(guò)程中，我已經(jīng)放棄讓人們創(chuàng)造簡(jiǎn)短、與眾不同和有意義的目標(biāo)宣言了，所以直接花25 000美元租個(gè)場(chǎng)地，找協(xié)助者和顧問(wèn)創(chuàng)造一個(gè)。然而，你還應(yīng)該為你的組織創(chuàng)作一個(gè)口號(hào)，口號(hào)三到四個(gè)字就可以，其目的是幫助員工真正了解組織存在的意義。

如果我是溫迪快餐的總裁，我會(huì)使用“健康快餐”作為公司口號(hào)。最后，再舉一些其他的公司口號(hào)作為例子，來(lái)給你些靈感：

聯(lián)邦快遞：“氣定神閑”

耐克：“真正的運(yùn)動(dòng)家性能”

塔吉特：“民主化設(shè)計(jì)”

玫林凱：“豐富女性人生”

eBay：“電子商務(wù)民主化”

一個(gè)口號(hào)（或目標(biāo)宣言）的最終測(cè)試是你的電話接線員是否能記住這個(gè)口號(hào)并告訴你。如果他們能，那你就找到了一個(gè)有意義且容易記的東西。如果他們不能，那就糟透了。

如果你還是堅(jiān)持做一個(gè)目標(biāo)宣言，那么至少讓我來(lái)幫助你節(jié)省大量的時(shí)間和金錢。只要在谷歌搜索引擎上面搜索“Dilbert Mission Statement Generator”。這樣，不需要顧問(wèn)、協(xié)助者和場(chǎng)地，你就能得到夢(mèng)想中的目標(biāo)宣言。不過(guò)，你還是需要一個(gè)宗旨，所以去想吧。