1999年6月籌集資金工作結(jié)束之后，布林和佩奇發(fā)現(xiàn)他們自己有了新的角色：期望為投資者帶來顯著回報的初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。風(fēng)險基金投資人一個眾所周知的特點(diǎn)就是，當(dāng)他們需要保護(hù)自己的錢的時候會變得冷酷無情。作為對自己利益的保障措施，他們會安排自己人坐首席執(zhí)行官的位置，多爾和莫里茨堅持公司一定要盡快找到并雇用新的首席執(zhí)行官來取代佩奇，就像當(dāng)初在雅虎蒂姆.庫格取代楊致遠(yuǎn)，或者在Excite喬治.貝爾取代喬.克勞斯那樣。但是，找到一個各方都認(rèn)可的人選不是件容易的事。一想到要由公司新董事會的成員們告訴自己該怎么辦，佩奇和布林就非常不耐煩。

不管首席執(zhí)行官的最終人選會是誰，新的投資者們希望公司的創(chuàng)辦人能夠盡快確定經(jīng)營模式。還在斯坦福的時候，佩奇和布林幾乎把所有的精力都放在改進(jìn)他們的搜索引擎上了。然而，漸漸地，他們也被拖進(jìn)關(guān)于經(jīng)營模式的爭論當(dāng)中，諸如贊助協(xié)議、合作伙伴，甚至是對上市的前瞻都有過。20世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度發(fā)展的時候，如果一家公司從廣受矚目的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)得到融資的話，那么上市便是它預(yù)設(shè)好的道路在風(fēng)險融資之后，《布隆博格新聞》給布林打電話要求采訪他。布林在接受采訪時，針對上市最后一次公開發(fā)言。下文摘自《布隆博格》的新聞稿：“來自KPCB和Sequoia的投資標(biāo)志著Google第一輪風(fēng)險融資的成功。公司總裁謝爾蓋.布林稱公司將會在新一輪融資之前向公眾發(fā)售股票，但他拒絕給出上市的具體時間。”。

雖然卡曼加在給風(fēng)險資本家們做的陳述中提到了廣告，不過布林和佩奇對于將廣告和搜索結(jié)合在一起抱有深深的懷疑態(tài)度。

隨著時光的推移，他們已經(jīng)明顯不再像當(dāng)初那樣對廣告持保留態(tài)度了。不過，最初的時候，他們堅持自己的公司不能跟當(dāng)年那些一腳踢開他們的公司落入同樣的圈套，也就是說，Google永遠(yuǎn)都不會讓廣告商凌駕于搜索用戶之上。

“排除萬難，造出盡可能好的搜索引擎是我們工作的動力?！辈剂只貞浾f，“當(dāng)時，搜索引擎最便捷的賺錢方式就是網(wǎng)幅廣告。但是，如果加入一條網(wǎng)幅廣告，它就會使網(wǎng)頁載入和顯示所需的時間大幅增加，我們堅持避免這樣的情況。我們還多多少少感覺，廣告同搜索又沒有什么關(guān)系。為什么我們要展示它們呢？這是對注意力的分散。”

莫里茨把這稱為對廣告的過敏反應(yīng)。它迫使公司不得不繼續(xù)尋找一個可持續(xù)的經(jīng)營模式，因為公司的創(chuàng)辦人已經(jīng)完全堵死了發(fā)展門戶網(wǎng)站服務(wù)項目的路（門戶網(wǎng)站提供的服務(wù)就是當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場的所有商業(yè)模式了），公司被迫尋求不同的途徑來賺錢。