兩位創(chuàng)辦人最終確定采取企業(yè)或原始設(shè)備生產(chǎn)（OEM）模式。也就是說，Google將為有興趣提供更好的搜索結(jié)果的更大的網(wǎng)站提供服務(wù)。科德斯塔尼受命向大批早期的互聯(lián)網(wǎng)公司推銷這項服務(wù)。他發(fā)現(xiàn)這個任務(wù)非常艱巨，做成的生意少得可憐，甚至早期做成的紅帽子軟件公司的生意，收入只有區(qū)區(qū)2萬美元。但科德斯塔尼的確成功地把網(wǎng)景變成了Google的合作伙伴，不過這筆生意并沒有使年輕的公司盈利。

媒體對Google的報道常常會粉飾這個事實，不過實際的情況是，直到2001年初，公司一直沒能制訂出可行的賺錢計劃?！埃ü镜亩聜儯┒忌钋械仃P(guān)注公司的收入要從哪里來?！笔├啄氛f。“我們的確找不到生財之道?！蹦锎难a(bǔ)充說，“曾經(jīng)一度，一切看起來都岌岌可危。我們在大把燒錢，而企業(yè)不斷拒絕我們，大筆的技術(shù)合作項目很難談成。”

“1999年就要過去了，我們大量投入金錢，可是卻看不到賺錢的路，大家都很擔(dān)憂?！蹦锎慕又f，“Google的好處在于同雅虎這樣的龐然大物相比，它燒錢的速度明顯慢得多。我們有足夠的現(xiàn)金，但是每個月花掉的數(shù)十萬美元都化做幾縷輕煙，始終賺不到錢的情形已經(jīng)足以令人不安了?！?/p>

在講述Google摸到生財之道并到達(dá)榮譽(yù)頂峰的故事之前，我們有必要先來了解一下另一家公司GoTocom的歷史。因為當(dāng)佩奇和布林還在苦苦掙扎，尋求把搜索變成一門賺錢的生意的時候，GoTocom的創(chuàng)辦人比爾.格羅斯已經(jīng)在搜索的土壤中播下了革命的種子。