然而，管理者卻不這樣認(rèn)為，他們眼中的工作就是一個(gè)能帶來(lái)卓越工作成果的系統(tǒng)，而專業(yè)人士不過(guò)是這個(gè)系統(tǒng)里的一個(gè)構(gòu)成部件。

于是，專業(yè)人士成了管理者在管理過(guò)程中遇到的一個(gè)大問(wèn)題，而對(duì)于專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，管理者根本就是個(gè)愛(ài)管閑事的人，能夠避開的話就盡量避開他。

不過(guò)，他們也有達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，那就是他們都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是所有問(wèn)題和麻煩的始作俑者！

事實(shí)上，在我們的腦海里，創(chuàng)業(yè)者、管理者以及專業(yè)人士總是共存的。當(dāng)他們處于相對(duì)平衡的狀態(tài)時(shí)，我們就能擁有不可思議的工作能力，可以勝任一切工作。

創(chuàng)業(yè)者可以自由自在地追求任何他感興趣的新鮮事物，管理者可以進(jìn)一步鞏固自己的工作系統(tǒng)，而專業(yè)人士則可以專心致志地做自己喜歡的技術(shù)工作。

如此一來(lái)，3個(gè)人都能從自己最擅長(zhǎng)的工作中得到滿足，齊心協(xié)力把事業(yè)做到最好。

然而不幸的是，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，幾乎沒(méi)有哪個(gè)初涉商界的人能讓腦子里的這3個(gè)人處于這樣的一種平衡狀態(tài)之中。相反，在大多數(shù)情況下，小企業(yè)家們都會(huì)留出10%的空間給創(chuàng)業(yè)者，20%給管理者，剩下的70%當(dāng)然就歸專業(yè)人士了。

創(chuàng)業(yè)者不斷地提出各種新的夢(mèng)想。

對(duì)此，管理者總是大叫道：“噢，不！”

正當(dāng)他們倆打得不可開交的時(shí)候，專業(yè)人士趁機(jī)攫取了公司的控制權(quán)。

但是，他并沒(méi)有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者的步伐，追求夢(mèng)想，而是把控制權(quán)從另外兩人的手中奪了過(guò)來(lái)。

專業(yè)人士的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，再也沒(méi)有什么老板了。

然而，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這卻是一場(chǎng)災(zāi)難，因?yàn)椴辉撜贫娴娜朔炊闪硕媸帧?/p>

專業(yè)人士成了公司的統(tǒng)治者。

莎拉看起來(lái)備受打擊。

“我不明白，”她說(shuō)，“如果我這樣做，又有什么不同呢？我會(huì)開這家店的原因只有一個(gè)，那就是我喜歡烤餡餅這件事情。如果我不喜歡的話，我開這家店有什么意義呢？”她十分疑惑地看著我，就好像我正在把已經(jīng)陷入困境的她徹底地逼向絕境。

“嗯，我們要綜合地看待這個(gè)問(wèn)題?！蔽一卮鹫f(shuō)。