“你可能要說(shuō)了，當(dāng)公司逐漸步入成長(zhǎng)期階段，混亂將會(huì)成為每家公司的必經(jīng)的狀態(tài)，而那些還沒(méi)準(zhǔn)備好的經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)在繼續(xù)發(fā)展與回歸小規(guī)模之間作出選擇。這時(shí)候，只有那些真正富有激情的經(jīng)營(yíng)者，即唐璜筆下的‘勇士’才能從容面對(duì)，并把這當(dāng)做是個(gè)人升華的大好機(jī)遇，由此踏上飛黃騰達(dá)的陽(yáng)關(guān)大道。不然，改變的熊熊火焰只會(huì)嚇得你連連退縮，最終退回到之前‘安全’的溫室生活里―你盡可以?shī)^勇直前，我寧愿原地踏步，雖然碌碌無(wú)為，但起碼安全，不會(huì)一不小心就摔得粉身碎骨。

“所以，一家公司最終之所以會(huì)‘回歸小規(guī)模發(fā)展模式’，不過(guò)是因?yàn)槠渌姓邔?duì)改變的強(qiáng)烈抗拒，因?yàn)樗桓绎w出舒適的溫室。在溫室里，他一邊工作，一邊等待，等待上帝的垂青。

“這不禁讓我想起了塞繆爾?貝克特的《等待戈多》中的臺(tái)詞。劇中，愛(ài)斯特拉岡一直在等待一個(gè)叫做戈多的神秘人的出現(xiàn)，并且相信只要戈多來(lái)了，他的一切苦難也就會(huì)隨之消失。他對(duì)另一個(gè)和他一起等待戈多的同伴弗拉季米爾說(shuō)：‘我不能再這樣等下去了?！瘜?duì)此，弗拉季米爾回答說(shuō)：‘那是你的想法?！?/p>

“這么看來(lái)，如果自然發(fā)展規(guī)律決定了所有的公司只有兩條道路可以選擇，要么繼續(xù)發(fā)展，要么后退―事實(shí)也的確如此，毋庸置疑―那么‘回歸小規(guī)模發(fā)展模式’也就是那些由專業(yè)人士轉(zhuǎn)型而來(lái)的企業(yè)家們的必然選擇。他們選擇從未知中退回到過(guò)去，返回到企業(yè)創(chuàng)建初期時(shí)的狀態(tài)，限制企業(yè)的發(fā)展，使它不會(huì)再向自己提出那些由于無(wú)法得到滿足而讓他們感到絕望的要求。

“最終，那些選擇走回頭路的企業(yè)全都走向了滅亡，而導(dǎo)致滅亡的原因就是他們自己的選擇。

“不過(guò)，這樣的悲劇并不會(huì)馬上發(fā)生。一段時(shí)間后，這些公司全都不可避免地走向末路。先是委靡不振，然后死亡。對(duì)此，公司的所有者們無(wú)能為力。

“由此產(chǎn)生的結(jié)果就是其所有者的徹底失望，投資失敗，原本平靜的生活遭到破壞。受到牽連的不僅僅是經(jīng)營(yíng)者，還有那些為他們服務(wù)的員工，以及他們的家人、顧客、供貨商、貸方等所有與這些小企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系的人。一損俱損。

“這些故事的悲劇性就在于，如果經(jīng)營(yíng)者從一開(kāi)始能采取另一種明智的方式，這一切就不會(huì)發(fā)生；如果那些萌生了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的專業(yè)人士們能夠以一種更加開(kāi)闊、更加獨(dú)特的戰(zhàn)略性眼光來(lái)發(fā)展企業(yè)，那么，這一切都是可以避免的?！?/p>

“當(dāng)然，在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，你不可能預(yù)知所有將來(lái)會(huì)發(fā)生的事情。”我對(duì)莎拉說(shuō)，“可是，你卻能夠預(yù)測(cè)出其中的大部分。