喬布斯其實已經(jīng)告訴那些寄希望于iTunes模式的人們：“iTunes靠下載并不賺錢?！?/p>

2006年四大唱片公司當(dāng)然看到了這些。更危險的是，iTunes下載量雖然還在增長，但增長率已然減緩。雖然iTunes收費下載看起來還不錯，但一年10億美元的盤子比起下面兩個數(shù)字來說幾乎不值一提：

①全球的盜版音樂免費下載試聽仍占95%的市場份額，數(shù)十億人每天在用搜索引擎或P2P軟件來免費獲得音樂。

②傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)是一個價值千億美元的產(chǎn)業(yè)。如果說它會被新的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)替代，而且最后達(dá)到生態(tài)平衡，那么顯然一年10億美元的iTunes下載讓很多唱片公司的高層感到絕望。這個數(shù)字比起傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)未免太小，是不能代表新的數(shù)字音樂生態(tài)的。生態(tài)應(yīng)該是平衡的。只要人們還繼續(xù)聽音樂（這是毫無疑問的），新的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該達(dá)到并可能超過千億美元。

反思會體現(xiàn)在動作上。2006年，四大唱片公司相繼向喬布斯提出希望用多價位制來取代99美分的單一價格。華納唱片總裁埃德加?布朗夫曼（Edgar Bronfman）在2005年秋就提議多價格制，EMI前CEO阿蘭?利維（Alain Levy）也說熱門樂隊就應(yīng)該比不太流行的藝人價格高。

顯然，唱片產(chǎn)業(yè)的說法和擔(dān)心被喬布斯錯誤理解了，他說：“如果他們想提價，就有些貪婪了?！边@直接導(dǎo)致了2007年環(huán)球唱片公司沒有與iTunes續(xù)約。環(huán)球在與Amazon網(wǎng)站合作MP3音樂下載時，也沒有與iTunes合作。

是的，無論怎么說，史蒂夫?喬布斯狂熱的激情投注在美好的技術(shù)和硬件上。iPod、iPhone、iPad，誰知道未來是否還會出現(xiàn)大而酷的蘋果電視呢  但顯然，外界關(guān)注的焦點不會留在iTunes下載店上，而且對它的關(guān)注可能越來越弱。

微軟Ｖs、音樂

微軟面對蘋果的奇跡自然不會無動于衷。微軟參與音樂是再正常不過的。上億用戶每天使用微軟播放器Windows Media Player聽音樂,用MSN聊天，用IE瀏覽網(wǎng)頁，連最早的DRM 加密軟件Windows Play for Sure都是微軟的技術(shù)。巨鯨在銷售付費下載文件時就是使用微軟的DRM　9和DRM　10，需獲得微軟技術(shù)授權(quán)。